“自从去年台区经理‘责任承包+积分制’绩效考核实施以来，我们供电所智能缴费应用率、台区线损、采集成功率等各项业务指标有了明显的进步，员工的工作积极性也有了很大的提升。”9月10日，笔者在张掖甘州乌江供电所采访时，乌江供电所所长普登昌自信地说道：“台区经理‘责任承包+积分制’考核方式通过测算每位员工的工作量积分，将大家每月的工作量、完成情况以数据的形式表现出来，一目了然”。
据了解，张掖甘州区供电公司从去年5月份开始，在各供电所施行台区经理“责任承包+积分制”绩效考核，主要是根据供电所线路长度、用户数量、运维难度等实际情况，以工作责任、承包工作量确定积分基数，以工作质效为主，以工作任务积分为辅，确定当月各台区经理和综合柜员考核积分，从边边角角的环境卫生到生命至上的安全生产，都以积分形式量化计算，激励员工多劳多得，将员工的工作积极性充分调动起来。该考核方式实施一年多以来，供电所员工绩效相比以前分配更加合理，组织绩效也得到了进一步提升。
强化学习教育 夯实理论基础
乌江供电所开展了“头雁领飞”党支部书记示范培训、党员素质教育“优化年”专题培训、党建工作十大工程交流培训等一系列专题培训，此类培训覆盖了包括党支部书记、党务人员、新党员在内的全体党员，进一步增强了党员“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。
“通过上级党委的指导，我们供电所对党员的绩效考核在台区经理‘责任承包+积分制’的基础上进行了改进，党员比普通群众要求更加严格，我个人认为这种方式是十分必要的，作为一名党员，深知责任重大，做好表率、当好先锋义不容辞。”乌江供电所党员朱锋同志坚定地说。该供电所为进一步提升党员先锋模范作用，以绩效考核为突破口，率先引入党员双重考核机制，以党建工作十大工程为契机，依托“党员身份证”量化评价、“三亮三比”等内容，在原有的“责任承包+工作积分制”一所一方案绩效考核的基础之上，深化多元量化考核方式，优化考核流程，修订考核方案，增加党员考核细则，实现了严格党员考核，党员群众分开考核的目的，为基层供电所各项工作高质量开展提供了坚强保障。
强化业务素质 促进比学赶超
乌江供电所参加了公司组织的计量采集运维指标提升培训、运检业务知识培训、营销类业务专题培训等一系列培训，开展全业务素质提升培训，供电所运检业务管控能力有效改善，台区经理“责任承包制+积分制”进一步落实，供电服务水平和电网综合管理水平明显提升。
供电所党员同志们带头示范，引领学习热潮，供电所试点创新，强化考核质效。乌江供电所结合重点工作，在具体事项的考核过程中，党员扣分事项加倍执行；在绩效考核方案中应用“党员身份证”量化评价结果，对排名较后的党员在积分制中相应扣分，以绩效考核促进党建责任落实；深化“三亮三比”应用范围，积分制中增设“三亮三比”党员专项考核内容，由党支部负责汇总提报，根据当月党建工作任务完成情况，参考民主评议结果、评先评优等重要内容，对党员进行进一步考核，凸显党员身份，发挥激励作用。
党员带动群众 形成攻坚合力
乌江供电所通过深化“双卡双带双联”先锋工程，及时发现、掌握党员群众在生产生活中的各类问题，组织全体员工以传帮带形式，开展学习交流和重点内容指导，最终形成党员带动群众、群众推动党员、党员群众相互促进的良好局面。
“谢谢供电所的师傅，这么热的天对我家屋里线路进行了检查，用电方面再也不用担心了……”在乌江镇谢家湾村，供电所共产党员服务队队员们正在为空巢老人崔正汉提供上门服务，老人表达着感激。随着台区经理“责任承包+积分制”的不断改进，同志们干劲更足了，深入村社了解用户需求，推广“网上国网”，提供线上服务，为用户提供个性化、差异化服务，积极推动“三零”、“三省”服务，营造了良好的电力营商环境。
张掖甘州区供电公司通过创新党员绩效考核的做法使党员先锋模范作用在绩效考核中得到具体的体现，同时在工作中也凸显出了正向激励的功能。以乌江供电所为例，党员双重考核机制经过几个月的试行，各位党员同志们充分认识到以身作则、率先垂范的重要性，争当先锋带动普通群众凝心聚力，落实全员提质增效。在党员同志们的带领下，各项重点工作完成较好，连续几个月该供电所绩效考核、同业对标等成绩均位于公司前列，为供电所各项基础工作有序开展提供强力支撑，为公司和电网高质量发展奠定坚实基础。（程永锋）
