是国资委国资监管信息化“三年行动计划”收官年，集团投资计划、项目前后联通与上下贯通的需求强烈。然而，由于集团产业经营范围广、权属企业多、层级结构复杂、管理精细化要求高，导致了投资管理工作纷繁复杂，集团投资管理制度与细则难以实际落地。因此通过投资管理平台建设，提升投资管理工作效率，降低集团投资管理难度，势在必行。
致远互联集团投资管理解决方案以“把握投资方向，优化资本布局，严格决策程序，规范资本运作，提高资本回报，维护资本安全”为出发点，贯彻集团战略意图，全面指导和控制全集团投资结构、规模与投放过程，实现集团投资战略目标。
致远互联集团投资管理解决方案
全息式应用导航图：图形化的投资导航入口，角色化的投资应用门户，形成全级次的投资管理闭环，实现自动化的国资监管对接报送（集团内全级次一体化报送）。
高管决策门户：高管决策门户设计为四级应用穿透，集团投资管理宏观成果与微观过程一览无遗。
全级次集团投资管理体系实时信息库：投资管理主数据的标准化梳理与全员全域全流程的关联引用，全面统一了集团投资管理口径，确保投资数据实时准确呈现。
全类别、全过程投资预算/投资计划管理：投资计划从成员到集团总部、国资委全流程分类梳理，全面支撑集团公司投资计划与投资完成情况实时监管报送。
全类别全周期投资项目管理与评价：投资项目投前决策、投中跟踪、投后评价全过程管理梳理，实时全面掌握集团投资项目信息，有效防范投资项目风险。
集团投资管理应用价值
建立顺畅平滑的投资预算、计划和项目协作通道，加速相互之间的信息流转，有效提高业务效率。
统一投资管理的入口和出口，实现投资的战略管控，控制投资方向、投放规模，规范投资管理全业务过程，优化资本结构，提高投资回报率。
网络化信息共享、实时监控，业务执行过程可跟踪、可追溯，明确数据权限，保证信息安全，全面数据分析与呈现，有效辅助决策。
实现集团投资管理业务执行数据前后有效衔接；资源整合、相互联通、业务执行有据可依、节省时间、减少差错，提高业务完整性和有效性。
