一是变“被动等待”为“主动出击”。成立了书记、镇长挂帅，各挂帮部门负责人为成员的脱贫攻坚工作领导小组，每月召开脱贫攻坚调度会，精心安排部署和调度当前脱贫攻坚评估工作，坚持每月一调度，每周一督查，每天有检查。
二是变“盲目乱窜”为“精准发力”。全镇七个村每村明确一名脱贫书记，镇村干部包保责任到人，逐村逐户拉网摸底调查、精准复核，对照一般贫困户、低保贫困户和五保贫困户三级标准进行确认。针对贫困村、贫困户的致贫原因，逐村逐户制定脱贫规划和帮扶措施，将基础设施、产业项目、易地搬迁、教育发展、社会保障等项目全部安排到村、 落实到户；按照 “一村一策、一户一法”的原则，分类施策，将“因学致贫、因病致贫"的贫困户落实好教育扶贫，健康扶贫措施；将有劳动能力的优先产业扶持，努力实现 “有一项产业支撑、有一份土地入股、有一门生产技能和有一个务工人员”；对尚未脱贫的，逐人逐户落实“三保障”和结对帮扶措施；对已经脱贫的，开展一次“回头看”，巩固脱贫成果，提高分类施策的精准度。
三是变“单兵作战”为“集团化决战”。强化镇村企帮扶联姻，凝聚全社会力量广泛参与扶贫攻坚，形成帮扶部门、镇、村、企四级联动，强化部门协同，强化社会合力，加大产业扶贫，就业扶贫、交通扶贫、水利扶贫、金融扶贫、教育扶贫、健康扶贫等扶贫行动。建立多种举措有机结合和互为支撑的“三位一体”大扶贫格局；
四是变“输血”为“造血”，着力拔掉“穷根”。对贫困户思其所忧、急其所困、送其所需，为贫困对象送路子、送招数、送政策，送岗位、以增强“造血”功能；针对帮扶困难家庭不同情况，找出标本兼治的办法，在政策、文化、技术、信息、产业、培训等致富要素上有针对性地帮困扶贫。（王国栋 胡应武）
