当你不符合领导的用人标准，或者是和领导之间产生了一些矛盾和摩擦，他一定会想办法给你一些教训，把你收拾得服服帖帖，最常用的方法有下面三个对照一下，你经历过哪一个？如果都没有经历过恭喜，说明你和领导的关系还不错，继续保持，要防止这些事情在自己身上发生，才能够让自己的职业发展更顺畅更快速的发展。
【1】搞竞争。
就是我们俗称的考核与PK，用这种竞争的方式管理团队，能让团队充满活力，有一些不听话的，也会被团队文化所感染，所以，这一招既能提升工作效率与目标，又能发挥各自的长处。
这个方法可以公开的使用，大家你争我敢你争我抢，通过PK和竞争的方式共同提升大家的业务能力，从而实现团队的整体目标，也许你对这些制度从来没有真心实意的支持，但是在这样的环境里面，你不得不按照领导设置的套路来，一旦这种事情全面铺开，领导想收拾你是分分钟的事。
【2】玩平衡。
领导在提拔人的时候，一般不考虑其技能，而要考虑他与谁可以相互牵制，所以，会经常玩平衡利益与权力的平衡，就能让整个团队自动自发地往前走。
让整个团队不管是在利益上还是在局面上，还是在工作相互的牵制上，必须达到一种平衡的状态，这才能够确保团队的稳定性。领导为了达到这样的目的会让一些人做出牺牲，比如说领导用这样的方式让你在团队里面出丑，或者是在团队里面冒尖儿，然后找个理由把你干掉，这种方式是比较隐蔽的，平时你很难感觉，或者是很难看出来领导背后的目的和动机，所以我们只能够从一些蛛丝马迹上来判断。
【3】弄淘汰。
这种方式你还真没地方说理去，他制定淘汰的标准，这就是制度，符合条件就得执行，你反对了没有用的，哪个企业会因为一个人而改变整个团队的呢？
这也是一个重要的方法，他就搞末位淘汰制，而每一次都不会让你获得好的业绩，想让你淘汰出局很简单，就是把你的业绩整成倒数第一，到时候你自己还没有什么特别的话说，你也没有办法去解释实实在在的业绩，在那摆着呢，这个方法最大的妙处能够让一个人的牺牲换取团队整体最大的利益。
