考研近在眼前，文都考研小编整理了文都考研名师崔瑞老师挣来的10篇论说文，希望能在考前给各位学子参考！
第1篇 和谐发展，共筑未来
文中引用古语“一花独放不是春，百花齐放春满园”，反映了当前市场经济背景下不同经济体互为磨砺、互相促进的真实场景。在我看来，一个企业要生存、要发展，也要尊重差异、秉持和谐，才能实现企业发展的常青之路。
首先，企业要实现当前的市场效益，必须兼顾不同的产品市场，容纳不同的发展理念。唯有兼顾差异、尊重和谐的理念，才能保证企业的生命线、实现基本效益。其次，企业欲图长期发展、寻求构建“百年老年”的事业基础，必须兼顾差异意见、尊重和谐理念。《论语》有云：君子和而不同。管理过程中不同意见的碰撞，是实现创新发展的基础。第三，企业管理的未来趋势，是实现个性化管理、民主化管理。尊重差异、尊重和谐，意味着赢得企业发展过程中最大的利益共同体，为未来发展、奠定了基础。
比如，BAT作为中国互联网企业的翘楚，均是坚守了差异发展、和谐共生的理念，才能在世界互联网竞争的过程中、立于不败之地。以腾讯为例，起家于即时在线通讯软件，继而打造在线游戏帝国，走向世界与“微信”，坚持了多元差异的产品线，并把这些产品线统一在腾讯擅长的互联网技术领域，实现了和谐发展。再如，海底捞在企业创办之初，就赋予普通员工以管理权，尊重员工的多元创新能力，打造了中国企业发展的新样本。
反之，如果企业发展弃守了差异发展、和谐发展的理念，在管理形式上搞“一言谈”，在产品理念上造“一枝独大”，近不能实现基本效益、远不能实现长远发展。究其原因在于：其一，企业发展需要多元资源、多元意见的平衡，唯有平稳发展、才能支撑创新、支持效益；其二，企业发展需要多元资源、多元意见的碰撞。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，是打造常青基业的基石。
比如，一度作为世界手机销售冠军的诺基亚公司，在智能手机时代到来之时，拒绝创新、反对多元，仍沉迷于2G网络时代，最终被市场遗忘。再如，国美电器发展之初，依靠创始人的果断杀伐，占据了中国线下电器销售的半壁江山。后因“一言堂”而拒绝民主化管理，因守旧而拒绝线上销售，导致今天的沉沦。
综上所述，企业发展的过程中，既要注重效益，也要打造尊重差异、和谐发展的企业文化，多元发展、和谐发展，才能打造企业发展的常青之路。
第2篇 知行合一，发展之道
习近平总书记引用“与其坐而论道，不如起而行之”，作为鼓励实干精神、强调实践勇气的至理名言。在我看来，企业要发展，就要做到知行合一，以行践知。
首先，企业唯有做到知行合一，才能实现企业生存。企业不是培训机构，“知”最后要落实到“行”、落实到实践上，实践创造效益、效益赢取生存。其次，企业唯有做到知行合一，才能实现长远发展。美国管理学大师德鲁克强调“管理的实践”，实践中试错、发展，是企业发展的长久之道。第三，企业唯有做到知行合一，才能构建企业文化，强化企业管理。知行合一不仅是中国古代哲学的智慧，也是当代企业文化的内涵，是实现企业有效管理的价值标杆。
如，中国华为秉持“创新”理念，以创新为事业报国之“真知”，在企业发展过程中不断打造创新人才团队、明确创新制度建设，以“行”践“知”、以“知”证“行”，在知行合一中实现企业的不断发展。再如，中国国药品牌“同仁堂”，坚持“修合无人见，存心有天知”的企业文化，在质量管理、品牌管理等方面，渗透价值观之“知”、践“行”中国古代商业美德，赢得了世人的口碑。
相反，如果企业仅把创新建设、制度建设等理念停滞到纸上谈兵、坐而论道的层次，不去践行、不讲实干，既会丧失发展基础，也会失去发展远景。究其原因：其一，如企业唯“知”而不“行”，就会坐失发展机会；其二，如企业重“知”而不“行”，就会陷入空谈而因循守旧、落后于时代。
如，“三鹿奶粉”起家于食品行业，当以真诚的价值观回报消费者，但在产品生产过程中，却知行不一、行弃于知，背弃了企业发展的价值观，最终被市场所摒弃。再如，诺基亚手机沉湎于属于自己的“街机时代”，把创新停滞在口号、把创新放置于理念，并没有做到知行合一、以管理而践行真知，最后终成昨日黄花。
综上所述，企业发展既要有明确的价值观、方向观，是为“真知”；也要有敢于践行、敢于实践的勇气，是为“真行”。唯有做到知行合一，才能实现长远发展。
第3篇 打造企业文化，实现常青发展
正如材料中所反映的现象，不少企业在市场经济的环境下，只注重效率、效益，忽视企业文化的健身，甚至认为企业文化建设是“务虚之举”。事实绝非如此在我看来，企业文化是实现企业常青发展的基础。
其一，企业文化是实现企业效益的基础。唯有尊重市场、尊重客 户的企业文化才能实现效益，健康积极的企业文化，是实现企业效益的基础。其二，企业文化是实现企业发展的动力。企业要发展，就要凝聚共识、形成“战斗力”，良好的企业文化，能够形成抵御市场风险的战斗力量。其三，企业文化是打造常青基业的基石。符合历史发展、具有时代使命感的企业文化，才能与时俱进，才能实现企业常青基业。
如，今天社会主义市场经济建设过程中，倡导的“大国工匠”精 神、倡导的“百年老店”精神，事实上都是在主导企业文化的建设，以期构建中国本土的“百年企业”；再如，中国空调知名品牌“格力 空调”，以“好空调、格力造”的企业文化为号召，聚焦于“中国制 造”的使命感，终成世界级的空调航母。
相反，一个企业在发展过程中，如果只注重经济效益、忽略企业 文化在企业发展中的作用，即使能获取短期效益，也不能实现长久发 展：其一，忽视企业文化的企业，意味着无法凝聚员工共识，无法形 成坚定的战斗力；其二，忽视企业文化的企业，意味着无法关注市场变化、无法注重“客户体验”，最终必将丧失市场尊重。
如，曾经是一线企业的“三鹿奶粉”，不注重企业文化建设，已 经走上了企业发展的快车道，却依然漠视市场原则、模式伦理底线， 终被市场所唾弃。再如，搭乘共享经济的共享单车项目，一度陷入“百 团大战”的格局，但诸多企业没有形成尊重市场、尊重客户的企业文 化，热衷于“挣快钱”、忽视企业内部管理，也成为昙花一现。
由此可见，企业文化建设绝非务虚之举，而是形成企业发展凝聚力、企业发展根本动力的源泉。唯有注重企业文化建设，才能实现效益、打造常青基业。
（文章来源：文都考研名师崔瑞）
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