将OKR捆绑到公司的所有流程之后，就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设定目标和每周更新KR。所有这些使您在OKR上的工作成为您日常工作中必不可少的过程。
检查OKR的进度分为5个阶段：
每周报告
无需编写详尽的报告，这是每个人都非常讨厌的。每周报告会预先回答以下问题：“下周计划什么？”，“本周做了什么？”，“您遇到任何问题吗？”
每位员工应列出3至5个目标，成就和挑战。因此，经理可以清楚地了解其团队的实际状况，并且可以在定义的时间段内查看一些目标并检测其重要性。
每周会议
召开此类会议是为了为每个团队成员及其为实现目标的共同努力提供一个有效的流程，以进行OKR。由于组织中的所有OKR都是完全透明的，因此每个人都知道他们的同事目前正在做什么。尽管有小型公司和初创公司，但可以为所有员工举行每周会议。
每月审查
在月底，经理和团队检查公司OKR的进度，并跟踪员工的前进方式。同样，这些签入使团队可以在季度评分之前修复和重新考虑一些OKR。报告分为两个级别：（1）在最高管理层和团队负责人之间；（2）团队负责人的直接报告。
季度评分
在季度分级中，有必要对您的KR进行衡量和分级，但不是目标，这是大多数人错误地做的事情。这可以通过几种方法来完成：在“完成/未完成”方法的帮助下，为每个KR指定一个百分比值。如下所述，OKR很难管理，因此很难实现其中的100％。通常，成功率在60-70％之间。此外，您的目标是通过完成KR来衡量的。如果您没有完成所有KR，那么您的目标将保持不变且等于0。如果您的季度将以0的进度完成，请不要放弃。整个过程需要一些时间是可以的。通常需要3-4个季度才能进入该过程。
年度审查
有公司级别的OKR，每年进行审查。这是一个非常简单的过程，因为所有较低级别的OKR都是对齐的，并且已经检查了好几次。有时公司级别的OKR可能会失败，但是没有必要惊慌，因为我们都知道这些类型的目标非常雄心勃勃。在公司成功方面，与上一年相比，您还取得了很大的进步，当时还没有实施OKR系统。
新的一年 - 新的开始！在实施OKR框架的中应对重大变化保持开放心态。您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。如果您仍在犹豫，请注意Google，Linkedin和Amazon这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。
OKRs-E目标管理（来源：)
战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！
