企业文化要让员工心理上的认同，这种心理认同不是通过制度层面，而是通过文化层面来体现的。中国很多成功企业都有自己的精神追求和文化特质，比如：华为、联想、万科、阿里巴巴、小米，如果没有旗帜和文化主张，团队缺少凝聚力和向心力。怎么建立一个兼容法、理、情，且具有凝聚力的文化，这是一个很大的命题。
企业文化没有统一的样板，不同的成功企业有不同的文化，比如阿里文化、华为文化、联想文化、万科文化都不同。成功的企业文化其实没有标准的。如何在企业中打造适合企业特征及适合企业人员的文化，这是一个核心问题。
首先，企业要明确公司文化和核心价值观。企业文化对企业的重要性，与一个人的性格对这个人的重要性是一样的，即性格决定命运。能不能成为一个优秀的企业，首先取决于是不是有非常优秀的文化特质和价值观。
要让更多的人认同企业文化，融入到企业文化中，企业需要先梳理和明确自己的文化特质是什么、倡导的价值观是什么。企业文化和价值观并不是几句口号，而是员工的日常行为准则，是在处理具体问题的时候的判断标准。若员工具有同样的价值观，则一个问题出现后大家就容易形成一致的判断，互相之间也比较容易理解和配合，能大大减少企业内部管理层面的矛盾。所以价值观的明确和一致并不是虚的、空的东西，对管理有非常实际的价值。
其次，企业制度要能够确保文化的落地，也就是说，企业所提倡的文化和价值观，要与具体的考核制度、奖励方式等挂钩。只有这样，企业文化才能变成员工自觉的行为准则，才是落地了。
最后，选拔和使用符合企业文化的各级管理人员很重要。因为企业中高层管理者本身就是企业文化的传导者、践行者，所以在选择各级管理者的时候除了要看业绩好坏、能力强弱以外，非常重要的一点是要考察他的价值观是不是符合企业的价值观。若其价值观与企业的不一致，那么人才的能力越强，对企业的破坏性可能越大。
综上所述，要想文化落地，需要我们企业配备核心价值观、定制的制度和对的人才。
