国外有研究证明，儿童的创造力最强，而随着年龄的增长，人的创造力却在不断减退。这是为什么呢？
这本书分别从知识、想象力、态度以及资源、环境、文化等六个方面着手，系统阐述了提高创意思维的工具和方法，帮助我们随时随地的产生新的创意。
蒂娜·齐莉格是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生创新的教授。读这本书最大的感受就是创新是特别有趣的。“创新发生在资源不足的时候”，当资源不足的时候很多人选择抱怨、颓废、等待，只有创新者才会想办法去解决问题。把生活和工作中的创新当作一场有趣的游戏和探索。要相信，这一切是有方法的，而且可以学会、用好！
创——创新、创作、创造……
意——意识、观念、智慧、思维……
大脑是打开意识的金钥匙，创意起源于人类的创造力、技能和才华，创意来源于社会又指导着社会发展。如何让自己更有创意，分享如下：
引子：当我们问5+5等于几的时候，你只有一个答案。而当问几加几等于10的时候，你就会收获很多答案。
有时，创新就是需要换个角度而已。
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【第一招：把不相干的东西联系成新奇的创意】
把象棋和食物联系起来，你能想到什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动…….看到了吗？这里面有很多主意是可以创造价值的。
试试和孩子玩这个游戏，你说一样东西，孩子说一样，看你们能组合出什么新想法。
试试和朋友、同事玩这个游戏，看你们能组合出什么样的新想法。
02
【第二招：头脑风暴】
头脑风暴就是让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由的思考，大胆地提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。亚历克斯·奥斯本是头脑风暴的创始人。
头脑风暴怎么做？
组织一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点，由于团队讨论使用了没有约束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生跟多的新观点和问题解决办法。
头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
传统会议VS头脑风暴
传统会议：会受到老板或领导权威的影响，随意的评判，部分与会者沉默不够积极，多数人会受一致意见的压力而不敢发言。
头脑风暴：可以营造自由愉快、畅所欲言的气氛；互相启发、互相激励、引起联想、产生共鸣的连锁反应，诱发更多的创意及灵感。
要避免头脑风暴中常见的错误
第一：遇到一个看似很蠢的想法，领导忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多好想法。
第二：想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。不再深入思考
第三：参与人数过多，一般6-8人为宜。如果人数过多，可以分组进行。
第四： 问题提得不好。太空泛的问题没法头脑风暴，太限制的问题也不好。比如：“送什么礼物给母亲呢？”，就不如“怎样才能让母亲觉得这次生日最难忘？”
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【第三招：细致观察寻找机会】
大量创新来自对生活和客户的细致观察
很多优秀的影视作品、或发明创造，都源自于对生活的体验和感受。如果没有细微的观察、体验，这些创新都不可能发生。
如何提高观察能力？
保持对环境的高度敏感。比如，和孩子玩游戏，看谁能记得刚才路过的商店有几个橱窗？把生活中你观察到的细节放大。或尝试实地考察的训练方法，详细的描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被自己忽略的东西。
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【第四招：营造有创意的环境】
独特的办公室设计风格可以激发创意。
工作室里有大块岩石、各种乐器、多样的纤维和精巧的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西都会激发团队的想象力。员工之间的隔板会阻挡他们创新的激情，人们只有在开放的环境中和他人在一起时才会更有创造力。
营造创意环境的七大因素
私人空间：要留有相对安静的私人空间。
集体空间：要重视能把大家聚到一起的集体空间。
自我表达空间：一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
才艺展示空间：一个可以挪动的会议室或者教室。
参与空间：大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
资料空间：人们可以获取有用信息的地方。
旁观者空间：只做被动的观察者和倾听者的空间。
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【第五招：用约束催生创意】
乔布斯要求苹果手机只能有一个键，设计人员做到两个键时已经崩溃了，但乔布斯坚持，只能是一个键。索尼要求把收音机做到一个锯好的小木块大小，他们发明了随身听。
当然，有时创新需要学会打破约束。
快递一定不能免费吗？杀毒软件一定要收费吗？教育一定需要教育部吗？
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【第六招：好的制度可以带来创新】
巧妙使用激励制度，让创新更踊跃和积极。还可以把创新当做游戏进行，但需要把握的四个原则。
1、 及时反馈：很多经典游戏之所以吸引人，就在于它的反馈特别及时。2、 把任务分割成可计量的短期和长期目标，每个目标都予以奖励。3、 确保有不确定因素或者惊喜。4、 增强集体归属感
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【第七招：激发团队创意】
要相信团队成员都有着极大的潜力。六顶思考帽是个很不错的方法，可以有效避免争吵和抵触。
蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子。
红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断。
白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据。
黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言。
黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言。
绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
推荐会议操作步骤：
1、 陈述问题（白帽）2、 提出解决问题的方案（绿帽）3、 评估该方案的优点（黄帽）4、 列举该方案的缺点（黑帽）5、 对该方案进行直觉判断（红帽）6、 总结陈述，做出决策（蓝帽）
多肯定团队成员的贡献，会让他们更有创新精神。数据显示：
成功团队每一个否定行为就是5.6个肯定行为与之对应失败团队每一个肯定行为对应着3个否定行为
真正的创新不是靠个别聪明人来完成的，而是靠一个集体的机制、不断的修复和完善，最终保证整个创新的结果。
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【第八招：大胆尝试才会有创意产生】
爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
美国专利商标局主任说过：每年大约有150万份申请可以得到批准，有商业价值的大概只有3000份左右。不要被吓到，因为如果没有支持大胆创新的氛围，这有效的3000份就不会产生。
Facebook（脸谱）曾用10亿美元收购的Instagram公司。他们成功之前经历了大量的失败。幸运的是他们发现大家喜欢瞬时拍照，随意处理，快速上传功能。就这样成功了。
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【第九招：阳光心态对创新很重要】
前面提到的爱迪生发明灯泡。几千次的反复试验，恰恰证明了他是一个有着积极思维心态的人，所以他可以不断地找到新的问题，思考新的理论，寻找新的解决方案，并用理论去指导实践，去一次次地验证着他的方案，所以才有了最终的成功。
高尔基曾说：“如果学习只在于模仿，那我们就不会有科学，也不会有技术。如果学生在学校里学习的结果，是使自己什么也不会创造，那他的一生将永远是抄袭和模仿。”创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力。
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