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企业竞争力的三阶段
上期我们说到，装企核心竞争力打造是一个动态过程。在企业不同时期侧重点会不同，此外还受到市场环境影响，企业核心竞争力并不是一成不变的。
企业的经营：初创期→成长期→成熟期
每个生命周期，不同的阶段都会形成自身的核心竞争力。一家经营十几年或几十年企业，不可能将某个优势作为唯一的核心竞争力。每个周期都要结合企业禀赋和当下环境建立不同竞争策略。例如品牌战、促销战、价格战就是不同周期竞争点的变化。
企业竞争力会被模仿
企业最初的核心竞争优势是，被消费者和市场认可的某方面。当这方面优势成为企业核心竞争力，竞争者势必会追赶和效仿。当竞争对手追赶至同一水平，优势就不再是优势，也不是企业的核心竞争力。
例：工地文明施工和施工工艺，做开工仪式、工地安全规范、施工规范，企业会在短期内会赢得客户，用不了多久，其它装企也推出自己的形象工程，优势就不明显了。
打造自身核心竞争力，不能有一劳永逸的心态。
根据生命周期在不同阶段打造核心竞争力
装企初创期
1
市场模式升级
开发新模式刚创立的装企由于没有名气，要想在市场快速崛起，需要建立自己的核心竞争力。根据自身禀赋和市场环境来确立一个焦点，作为核心竞争力打造。
例：当地多数公司都是半包加主材代购，根据这一点，标新立异 你可以采用整装模式切入市场，产品设计性价比高，产品有颜值、店面规划、营销策划等就围绕整装这个经营模式来发力，打造整装竞争优势。
2
换赛道
策划新营销不作为核心竞争力不代表不重视，装企的设计、营销、获客、材料、工程、服务、团队、制度建设一个都不能少。清晰重点突破点，配套完整的发展规划，可以助力公司建设核心竞争力。
例：竞品装饰公司营销推广比较平常，就可以把营销策划来作为核心竞争力来打造。甚至可以请第三方来做这个事情。至于工程交付、设计、服务等，这些每个装企都会重点打造。短期内不一定能形成你的核心竞争力，所以初创阶段不宜作为核心竞争力去打造。
装企发展期
1
工程品质
产品交付品质 经过初创期公司进入发展期，公司已经有了知晓度，也积累了客户服务的经验，在巩固公司原有优势基础上，要将核心竞争力转化到产品品质、服务能力的强打造，这也是公司由知晓度向知名度过渡的关键期。
例：有机构做过市场调研表示，消费者在家装消费行为当中，对于品质的关注度连续六年位列第一，超过设计、价格、品牌、服务等其他因素。
业主装修好房子居住几年后，会不记得家里材料、什么品牌，甚至设计师是谁，哪个监理把控的。业主最明显的感受就是，房子品质：开裂、漏水、起鼓、开关好不好用、龙头好不好用、门把手松动没松动等。生活中体验到的东西都会影响他对公司的评价。
2
施工规范执行
严谨施工决定品质在工艺要求、工程管理体系建设上拿出更严谨措施，严格执行到位。这个阶段我们重点打造交付品质，从根本上建立工程计划、预警、制度体系，并长期坚持这个原则。
例：东易日盛进行信息化建设多年，最近几年才逐渐产生效果。陈辉先生甚至表示信息化、科技化，是家装企业未来核心竞争力。从后端讲，这实际上就是打造交付的保障措施。品牌来自口碑，口碑来自产品品质。这个阶段公司所有点都是围绕产品品质来做安排的。这一点，往往是最难的，有些公司一管就好，不管就乱，这样能形成我们的核心竞争力。
装企成熟期
1
制度建设
规范制度这个阶段的企业品牌具有一定知名度，交付服务相对稳定。想要保持稳定和增长就需要优化公司内部流程、制度。行政、人力、工程、销售、财务等方面，要有完整的管理策略和与薪资挂钩的核算体系。
2
文化建设
贯彻企业文化人是公司最大的财富，公司所有的运转，优势的发挥都是以人为载体的。人的培养和培训从公司成立之初就一直不停的做，阶段不同侧重不同。到了成熟期的企业，企业文化建设就上升到了一个突出的位置，需要打造更优秀、更强大的员工团队，才能保障将企业的其它优势贯彻到位。
3
提高决策水平
心系客户 永远要记住提升和保证客户满意度，创造客户价值。打造以客户满意为中心的企业文化，并且加强决策和制度建设水平，能大大延长企业成熟期，避免企业过早的产生衰退的拐点。
关于企业核心竞争力打造是一个系统工程
装企初创期——要点是策略营销，标新立异，弯道超车。
装企成长期——注重产品品质，营销不能丢，初建体系搭建制度。
装企成熟期——前者兼顾，重点规章制度与企业文化的建设。
现代装企竞争已经过了十几年前“一招鲜吃遍天”的时代。装企各个阶段的核心竞争力都不同，都围绕市场和企业来演变。同时决策者多学习、观摩也是有利于企业盯住行业及时调整的有效途径。
我是郑泳军，关于打造装企核心竞争力这个话题欢迎来一起探讨。
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