乐陵农商银行加强企业文化建设，将省联社、办事处各项工作部署内化于心、外化于行，促进各项业务稳步健康发展。
物质文化，塑形象。通过优化外部特张、展示经营实力，树立良好社会形象。一是统一形象标识。企业所有外部特征，全部按照省联社视觉识别系统标准，统一设计，彻底改变过往标识不一、形象不佳的状况。营业网点方面，以提升客户体验为目标，积极布局智慧厅堂，加快网点转型，新建网点标识、形象全部统一，营业环境高端大气。目前，全行35家网点已改造30家，计划年底之前全部完成。户外宣传方面，在高速路口、城市主干道、大型商场过街天桥布放5块标准化大型户外广告牌，在当地全部50辆新能源公交车布放标准化车体广告。二是树立社会形象。积极履行社会责任，树立良好外部形象。积极支援抗疫，参加慰问困难党员群众、武警官兵、捐资助学及各类公益捐款活动，今年累计捐款50余万元。全力支持精准扶贫工作，累计投放贷款1.26亿元，带动1939户贫困户脱贫。积极缴纳各类税金，近三年年度缴纳税金5000万元左右。
制度文化，规行为。一是明确市场地位。将支农支小作为发展战略写入公司章程，开展信贷结构转型，并通过考核引导，实现信贷调小、调散、调优。二是完善制度架构体系。建立涵盖党的建设、风险管理、产品创新、薪酬管理、财务管理、员工管理等10余方面150余条规章制度。同时，对信贷、财务、资金“八条禁令”等重要制度做到全部上墙。三是坚持薪酬激励。落实薪酬向一线倾斜、向基层倾斜、向艰苦困难网点倾斜的要求，实现一线薪酬高于机关薪酬、偏远地区网点薪酬高于城区网点薪酬、客户经理薪酬高于综合柜员薪酬。四是树立正确的用人导向。建立中层后备人才库，制定轮岗制度，对有潜力的后备干部，有计划的安排去基层锻炼。建立年度竞聘、末位淘汰制度，真正落实“不换思想就换人，不负责任就问责，不担当就挪位，不作为就撤职”的要求。同时，为员工发展搭建平台。创立青年党员突击队，到各条线最薄弱的环节进行帮扶。建立“党委书记与青年党员或青年员工面对面”座谈机制，组织优秀员工围绕全行重点工作与党委书记面对面交流，给青年员工搭建发展平台。建立涵盖各条线的内训师队伍，提升员工综合业务素质。
精神文化，聚合力。通过正向引导、人文关怀、丰富业余生活等，提升职工幸福指数，引导全员树立争取的价值观，将制度要求内化于心。一是坚持评先树优。开展“感动乐陵农商十大人物”“优秀党支部”“优秀党员”评选活动，推出“青春建功”微信公众号，每月宣传一名先模人物或业务能手，传递干事创业正能量。二是落实人文关怀。开展“幸福农商 亲情家访”活动，向职工家属传达农商银行发展现状、前景及廉政合规政策，帮助协调解决员工实际困难。开展“读好书·求新知·促发展”全员读书活动，为职工购买书籍，搭建学习平台，不断提升队伍的精神修养。每年职工子女高考升学座谈会，为职工升学子女送上慰问。同时，落实带薪休假、职工生日祝、免费乘坐公交、员工查体等，并开展“职工之家”建设，不断提升职工幸福指数。三是丰富业余生活。定期组织周年行庆、职工运动会、摄影比赛以及足球、篮球比赛等丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活，消除工作疲劳。
