“上半年实现营收48379.95万元，同比增长15.77%；实现归属于上市公司股东的净利润9073.29万元，同比增长190.14%……”，7月15日，山东沃华医药科技股份有限公司发布半年度报告，在当前国内经济逐渐回暖的趋势下，沃华医药这份耀眼的业绩答卷，无疑起到了引领作用。
长期以来，沃华医药坚持推进和落实国际通行的“董事会中心主义”的治理体系，董事会主导公司运营，决策层与经理层分离，合理的管理模式令沃华医药更具执行效率和竞争力。
上半年新冠肺炎疫情扰乱了正常的生活节奏，人员流动受限，沃华医药迅速调整营销战略，采取线上线下营销结合的方式，组织线上线下各类学术、讲座、培训、推广等活动约28000多场，覆盖近16万人次，产品目前已覆盖13028家等级医院、11877家OTC连锁及单体药店、25309家基层社区、卫生院、诊所。推进数字化转型，以大数据积累分析，引入或升级采购信息化系统、CBS（资金管理）系统、CRM、S-HR人力资源信息化系统等，提升管理决策。
另一方面，紧抓国家医保局发布的“长处方”政策，全力推动治疗慢性病的“四大独家医保支柱产品”；在内部推出“增量倍增”激励政策，超额部分加倍奖励，鼓舞了销售一线士气。沃华®心可舒片实现营收24734.3万元，同比增长29.05%；骨疏康胶囊/颗粒营收11092.6万元，零售市场同比增长83.11%；脑血疏口服液营收4610.6万元，同比增长25.58%。
半年报发布的同时，沃华医药还公布了《公司章程》修订的公告，决心将“董事会中心主义”治理体系落实在章程中。
我国现在通行的公司治理结构中，经理层几乎垄断了公司经营过程中的一切执行权力，董事会“高高在上”，却没有“手”和“脚”，经理层职权范围宽泛、界限不清，使总裁（经理）具有了对抗董事会，甚至实际控制公司的可能，一旦这种可能性变成现实，将对企业造成毁灭性打击。时常见诸报端的“子公司失控”事件，甚至最近闹得沸沸扬扬的“抢公章”事件，都是这类问题的暴发。
本次修订的《公司章程》中，沃华医药从制度层面上理顺了董事会与总裁的权责关系，将部分原本是总裁承担的董事会重大决策执行权收归董事会，例如：董事会拥有除章程明确规定属于股东大会和总裁职权范围之外的公司治理过程中的各项权能；强化董事会的人事任免权限，增强了董事会的控制力；去掉总裁组织实施董事会决议权、拟定规章制度权以及高管提名权等；明确总裁、副总裁不得担任董事，强调总裁、副总裁与董事的角色差异与职责区分，避免因身份交叉而导致章程规定的职责无法真正落实。章程的修订内容源自于沃华医药总结出的长期治理经验。
证券法领域专家对本次修订内容给予一致认可，认为修订内容是在合法合规基础上完善公司治理的有益尝试和创新，“董事会中心主义”的治理体系是减少分歧提高效率的安排，最大化兼顾效率和利益平衡，对近年来出现的董事会与管理层“面和心不和”甚至激烈对抗的事例具有深刻的借鉴意义。
先进的公司治理体系让沃华医药的两大“独门利剑”——强大的企业文化和强大的独家产品线的发挥变为具象和可行。沃华医药致力于成为受人尊敬的拥有最多独家中药口服产品的现代企业，在今年年初疫情爆发期间，紧急调拨、生产1160万元的国家疫情推荐及清热解毒类药品支援疫区，免费向医护人员和患者提供。为保障捐赠药品的及时到位，生产工序员工坚守一线，毅然放弃春节与家人的团聚，1月28日起，公司积极组织各生产环节安全有序复工，加班加点，克服原材料成本上涨等困难，保质保量、全力以赴完成药品的生产任务。
长期以来，沃华医药多次为潍坊市高新区慈善总会、敬老院、高新区人民医院等捐款捐物；履行系列精准扶贫行动，主要产品心可舒片的原材料丹参、山楂选择从临朐、沂水等贫困山区收购，帮助当地种植户提高收入，带动当地经济发展；受疫情影响，重庆市开州区生产的沃柑严重滞销，公司主动采购，分发给员工。此外，公司还积极关怀社会健康，开展健康主题讲座活动，看望当地生活困难的党员家庭，开展医疗保健知识培训并免费发放药品。公司荣获“全国医药企业榜样”称号。获评商务部“中国非金融类上市公司财务安全第一名”，入选“福布斯中国上市公司潜力企业榜”。
