运销分公司创单月煤炭销售新纪录8月份炼焦煤销售量，创去年4月份以来炼焦煤单月销售新纪录；其中焦精煤8月份单品销售量，创近8年来单月销售新纪录；8月份销售炼焦煤54.1万吨，其中8月份销售焦精煤35.5万吨，炼焦煤库存降低了7万吨；......
8月份以来，面对当前煤炭市场整体下行，集团公司焦精煤产量大幅增加、销售面临巨大压力的困难形势，运销分公司以市场为导向，以效益为中心，积极调整产品结构，加大市场开发力度，不断提高煤质管理水平，全面抓好煤炭销售工作。
该分公司在原有一人一户的基础上，将驻企包保用户销售人员调整为八个小组，其中炼焦精煤五个组，喷吹精煤、烧结精煤一个组和动力煤两个组。包户责任人以所包用户工作为主，兼顾本组内其它用户的工作，各组内人员相互协调，互为补充，保证工作的连续性。驻企人员及时准确把握市场动向、客户需求变化、煤炭产销存的变化情况、生产及经营情况等。
该分公司积极开展市场调研，不定期走访用户，结合商品煤销售各组收集到的所有市场信息，在内部销售会议上进行通报、筛选、提炼后，实施日分析、日调度，综合研究、判断，制定出切实可行的销售方案，实现了任务指标细化分解，确保了销售计划、请车计划、装车计划的及时落实，促进了长协兑现和销量的增加。
该分公司紧盯市场变化，在稳定周边市场的同时，积极走出去到各大钢铁厂、电厂、焦化厂、港口等跑销路，主动把客户请进来看煤质、谈合作，对用户开展全程服务、跟踪服务，积极制定“跟踪服务”、“信息反馈”等实施细则，拓宽销售渠道，不断巩固老用户、开辟新市场。结合自身实际，制定实施了《关于开拓市场促进销售实施方案》《销售工作安排方案》等制度，成立煤炭销售市场开发小组六个，主要负责各分包区域焦化厂数量、产能规模、生产经营状况、煤炭来源、价格、焦炭销售等情况的信息搜集，根据摸排情况，研究确定可能开发的用户，做为重点开发对象。
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