6月11日至12日，省分公司副总经理张延军，运营管理部总经理汪卫，信息技术局总经理罗庆来，人力资源部副总经理秦瑜一行，赴黄冈市分公司、黄州区、红安、浠水分公司开展跟班作业实践活动。
在红安分公司，张延军先后调研县邮政公司邮件处理中心、城南投递站，红安七里邮政支局、七里坪赤色邮局，红安觅儿仓储。
调研县邮件处理中心
在邮件处理中心、城南投递站，张延军深入了解红安网络布局、作业流程、作业效率、信息扫描、处理能力、处理时限、处理人员薪酬等处理环节情况；调研投递网络组织、投递作业组织、投递员薪酬、投递质量管控等投递环节运行情况；到社会快递企业处理现场了解其处理能力和处理时限，要求对标行业，取长补短，打造行业国家队。
调研七里支局
在七里坪镇参观赤色邮局，了解邮政红色历史。赴七里邮政支局了解农村网点揽收、投递作业运行情况，指导农村电商经营方向。
调研觅儿仓储
在红安觅儿仓储，深入了解协议大客户揽收环节处理流程、揽收能力、揽收频次、集包能力，现场扫单指导如何做到全环节优化，和大客户座谈了解其诉求和建议。
在黄州区分公司，先后调研开发区揽投部、宝塔揽投部、宝塔综合营业点。
调研黄州开发区揽投部
了解开发区揽投部进口邮件分拨处理转运情况、网运流程优化后的投递流程，是否开展小夜班投递以及标快邮件投递情况。
调研宝塔揽投部
在宝塔揽投部，现场观看揽投部分拨下段出班操作，了解错分邮件处理，相关频次时限，收寄邮件处理等情况，了解网运调整后及时、赋能、增效、支撑力度。
调研宝塔综合营业点
在宝塔综合营业点，调研邮政综合协同业务。
在浠水县分公司，先后调研了散花支局、新建的散花揽投部、城区邮件转运中心。
调研散花支局
在散花支局,了解支局寄递业务发展、快包揽收及投递作业流程等情况,同时就当前情况进行了专题调研。
调研新建散花支局揽投部
新建的散花支局揽投部是浠水分公司除城区两个揽投班组之外,新成立的唯一一个农村揽投部,作为全市农村速递市场化运作的试点,张延军高度重视，向揽投部负责人仔细了解试点运行流程、当地快包揽收及协议大客户开发等具体情况。
支局座谈
在随后的支局座谈会上,张延军分析了民营快递“三通一达”及顺丰的发展现状,对标同行找出差距。指出散花作为辐射周边地区的重要运输枢纽,地理位置优越,具有极大的市场潜力可挖,要利用好自身地域优势,立足于本地电商企业,将新成立的揽投部作为对标民营快递的试点,完全市场化运作。同时,要利用全市“黄团浠”直达邮路开通后进口邮件时限与民营公司持平、出口邮件发运时限大大提高的优势,迅速做大衣村邮政快递市场,要借力电商平台,实现寄递业务与电商打包融合发展。
调研城区邮件转运中心
在城区邮件转运中心，查看了新搬迁的转运中心作业场地,对日常邮件分拣封发处理情况及集包工作进行了询问和了解,特别强调了邮件出口量及投递服务质量等问题,指出在今后的寄递翼发展中,要重点关注速递高效收入,尤其是当前投递员老的观念要亟待转变,通过层层分包,积极发展代投点,解放投递员“双手”,加快揽收营销能力提升,抢占快递市场。
调研社会快递
调研南湖邮件处理中心
调研进出口邮件操作流程
在市分公司，张延军调研了黄冈韵达快递处理中心，看民营快递处理中心邮件处理流程；随后赴南湖邮件处理中心，查看出口邮件处理、操作，发车时限情况、车容等，及进口邮车时限、外包人员处理操作，省市县内邮路衔接、投递员下段、出班情况。
最后，张延军与市分公司领导班子、各部室专业负责人进行座谈。
市公司座谈
张延军副总经理讲话
张延军充分肯定了黄冈寄递各方面的工作：第一，传达了集团公司关于寄递工作的新要求：一是两集中，两端搞活的新要求；二是提高质量压降成本的重要意义。第二，几个具体问题：一是寄递板块的同志强调客观的较多，要认真的对标对表，埋下身子学习先进；二是市内趟班，揽投部的流程要不断优化，不断改进。三是寄递行业的同志要多思考行业的事情；四是不断提升管理能力，多对标先进行业；第三，收寄环节要把控全环节的信息，实物、信息一致；发运计划、邮件种类太多，要进一步优化；邮路实行零基预算；第四，全力支持市公司进行浠水、散花的试点。
运营管理部总经理汪卫表示，黄团浠一体化后，收寄邮件可以全部在集中到市处理中心集包，发运，提升收寄和发运两端的时限、效率，节约的厂地可用于仓储，进口可实行分层投递，处理中心到段，集中投递点处理中心集包直投到代理点，揽投员负责零散邮件和揽收我看“看板”，在看板中发现问题，解决问题。
罗庆来总经理、秦瑜副总经理分别就信息技术和薪酬、人工方面的问题提了要求和建议。
胡智宏总经理表态发言
市分公司总经理胡智宏表示，将迅速开展学速递、研究速递、发展速递，做到学同行，对标同行，超越同行。市公司各职能职门，寄递经营单位下到基层，跟班写实，弄懂环节，摸清数据，了解实情；充分利用现有资源，打造一至两个完全市场化的试验田；积极探索寄递分配薪酬改革模式。
