作为领导，管理下属，最重要的方法有两个：第一，奖励；第二，惩罚。奖励好办，只要不失公允就行，惩罚有些麻烦，没人愿意被罚，很容易不爽，但批评又是必不可少的管理手段，老好人式的主管会被下属无视甚至架空！
批评下属有以下几个好处：
第一：针对性强。看到问题就可以指出，能够针对存在的问题进行动态管理；
第二：容易接受。相比罚款等方法，下属对批评的接受能力更强一点，被批评一顿总比被罚款强；
第三：成本低。只要看到问题，随时随地都可以开始，不用准备，不用布置，不用走程序；
第四：能够树立权威。
但批评人，也有很多坏处：
第一：拉开与下属的距离。任何一个下属看到一个爱批评人的下属，估计都会绕着走，省得一不小心就被批评了；
第二：容易得罪人。所谓言多必失，说不定你的哪句话就把下属给得罪了，伤人于无形还不自知。
但真正有水平的领导，就算批评下属，下属也不会在意，甚至还会感激，觉得领导是为他好。
为什么会这样？
有水平的领导都是这样批评下属的！
1、虽然批评下属，但是还很尊重下属
一方面体现在领导对下属人格上的尊重。
有水平的领导无论再生气是不会拍桌子、拍凳子，甚至是说脏话骂人的。
每个人都有人格尊严，领导批评人也要体现出对下属的人格尊重，这是基本。
动辄骂人，下属早晚会被你骂的离心离德。
另一方面体现在对下属工作上的帮助。
有水平的领导，不单单是批评下属，更重要的是，批评完下属后，会给下属解决问题的办法。
这样下属就会觉得，你批评人，是真心为工作，真心为他想。
对你个人的怨恨，自然会少很多，甚至是感谢你在危难之中，出手相助。
因为他会觉得你是“刀子嘴，豆腐心”，更加可爱。
2、对事不对人
这一点很多人都知道，但是却不太清楚，什么是对事不对人。
其实对事不对人，体现在以下两点：
第一：不要翻旧账，不要扩大化。
所谓翻旧账，就是本来批评的是今天犯的错误，结果东拉西扯，把家以前的错误也拉出来了。
如果这样，下属自然会不满，觉得你是一个心胸狭窄的人。
所谓不扩大化，就是这件事就是这件事，不要牵涉到别的事。
比如员工迟到，那就光说迟到，不要把人家在工作期间玩手机等事，也一并批评了。这样做，下属会厌烦你。
第二：说事就说事，不要因为犯事的人不同，而处罚的力度更轻或更重。
小王迟到罚50元，小李迟到罚100元，小李心里自然不满。
做到以上两条才能算是对事不对人。
3、有原则但不失灵活
一是公事公办。无论是谁，犯同样的错，受同样的惩罚。“一碗水端平”，这样你批评人才会让人信服。
二是公事必办。只要有人犯错，就应该按照制度和原则进行批评，不要见人下菜，有人犯错你批评，有人犯错你不批评。公事必办才会让人觉得你是公事公办。
三是公事办好。相信很多领导都是因为工作中的事，才去批评下属的。
从个人角度来说，是愿意和每个下属都交朋友，都友善相处的。
因此，领导因为公事批评完下属后，可以以私人朋友的身份对下属进行安慰。
这样既利于下属接受批评，也利于与领导和下属个人感情的维护，为今后更好的开展工作，打下基础。
