【第1205】老板必须警惕无能领导易犯的5类错误,赶走优秀的员工!
如果您是公司老板的总裁,那么您一定要警惕那些不职业化的管理者。如果说他们的管理行为失当,如果他们没有受过良好的职业训练,会导致您公司的人才流失。在有些公司就存在这样的现象,有些部门员工非常稳定,但是在有些部门,员工经常流失。
同一家公司出现2种不同的现象。问题出在哪里?如果你的公司出现部门的人才流失严重。那么通常是公司系统的机制出了问题.如果说只有个别的部门。他们部门的员工经常流失,那么就要分析这个部门的管理是否出现了问题,马云说:如果你的部门经常出现人才流失,那么无非是这两件事。
第1件事:员工干得值不值?你给的钱到不到位?
这个问题是系统激励问题。那么需要通过激励机制来解决。
第2件事:员工在部门干得开不开心?
这个问题是跟员工所在团队的管理者的职业化有关。
一个不职业化的管理者带领员工通常会犯5个错误.。这5个错误都会让员工干得不开心,让你的员工因此而离开你的公司,所以有时候并非钱的问题,更重要的是我们要考虑除了钱之外我们的管理者是否有良好职业化。以下这5个错误每个错误都非常致命。非常的关键。
第1:过度依靠权力管理
担任主管之后把权力看得非常的重要,没有想到管理是以爱为入口,以敬畏规则为出口,激发人向上的力量,作为一个领导,上台之后,并非拥有权力就可以管理员工,而必须建立在爱的基础上,让员工认同你,让员工发自内心的认同你,这就是你管理的入口.
管理的入口要建立在爱的根基上,才能与你的员工建立背靠背的强大信任,否则你将单纯的把你的管理建立在权力的入口之上,你会发现,员工只会服从你。
一些不职业化管理者还会犯非常严重的错误,那就是依靠权力,把权力当成特权来行使,没有以身作则。反而对员工非常严格。让员工不迟到不早退,自己则迟到,早退。那么这就叫做在领导员工之前没有把自己管理好。
所以作为一个不职业化管理者,过度依靠权力,不懂得以身作则.那么直接将优秀的员工驱逐出团队。一个有强权主义的管理者,一个有特权主义思想的管理者,往往会导致两个2不同的结果。
第一个结果就是最优秀的那批员工将会提前离开团队。第二个结果就是留下的员工就是奴从的,没有独立思考,没有独立人格,能力又非常一般的人。那这2个结果都有一个共同不良的结局就是:组织平庸化。
所以但凡强权的组织,强权的领导都是跟随着一批很平庸的跟随者。那么这就是不职业化管理者通常犯的第一个错误,过度的依靠权力,不懂得以身作则,以爱为入口.以敬畏规则为出口来管理团队。
第2:对员工的奖罚不公平.
无论您是做为经理还是做为主管,处罚员工还是奖励员工,不要依靠您个人的印象和情感,而是要依于规则。曾经有位公司的主管,有个员工请3天的假,3天的假他批不了,那么就算他旷工2天。又罚他300块钱,那么公司有没有相应的制度呢?
公司并没有明确的制度可以罚员工的款。那么为什么你做为主管可以罚员工的款呢?你凭什么呢?难道就是凭你手中的权威吗?这就是很多不职业化的公司存在的现象。
在处罚员工或激励员工的时候,没有尺度的标准和尺度的依据,而最后依靠的是领导的权威,在实行奖罚机制的时候就一片混乱,那么将来的结果就是导致权谋,导致权谋的结果就是领导者依靠自己的偏好来管理员工。员工跟随你,有些时候时间长了,跟领导之前的关系搞好。那么对于这样的员工,领导就不会进行处罚,因为他有一种特殊的情感在。
所以做为公司的管理者,一旦你养成这样不职业化的观念,有厚此薄彼的观念之后,制度就形同虚设,所有人都在跟你搞好关系,所有人都跟你搞好关系的结果是,把关系拿来绑架主管,绑架经理,最后制度就落空。
所有人都与你成为烂好人,所有的经理和主管就把公司的文化变成水浒江湖的文化,存在哥们兄弟的文化,那么员工则是忠诚管理者,而不是忠诚于企业。
而最后的危机就是,主管把员工的心收买,收买人心的前提就是牺牲公司的制度,牺牲公司的利益。最后与员工忠诚这个管理者,若这个管理者离开公司,他有可能带领几个人离开公司。
做为职业化的管理者,做为公司老板的总裁,一定要注意这个严重的后果,就是在公司里面,你的员工,你的管理者在使用制度的时候,要秉承公平公正的原则。前提就是你的法规你的制度必须明确,否则你的管理者通常会犯这样的错误。
第3:不指导员工的成长,但向员工索取结果
不职业化的管理者,扮演的是包工头的角色,带领员工把事情做好就认为完事了。但是他从来不会为员工的成长负责,也不会组织员工学习,也不会辅导员工,也不会做为员工的教练。
好的领导就是好的教练,好的领导都是好的老师,好的公司都是好的学校,但是不职业化的公司,不职业化的管理者只对员工做事负责,不对员工的成长负责。最后让那些有想法,有潜力的员工直接离开团队,这是赶走优秀员工的第三个错误。
第4:破坏性的批评
批评可以分为两种,一种是激励性批评,激励性的批评是以爱为入口的批评,以爱为入口的批评不会让员工感受到伤害,反而让员工备受鼓舞。比如说你的父母,在批评你的时候是以爱为入口的来批评你,你怎么样受批评都不会记恨你的父母,为什么?因为有爱的纽带爱的入口在。
但是做为不职业化管理者是以权力为入口来管理员工,批评员工的时候,你的员工会感觉到伤害,那么感觉到伤害的结果就是产生隔阂,不信任,久而久之这个员工就会离开你的团队。
那么你在批评你的员工的时候,要把信任做到足够,把关爱做到足够,让你的员工跟你形成背靠背信任的时候,你批评员工就会服你,就不会觉得是一种伤害,相反的以权力为主义。以官僚为主义,特权主义的思想者一批评员工就会破坏员工的真心,员工的自信,久而久之员工就会离开你的团队。
第5:公司的制度无法保护强者的利益.
员工干得好,干得坏都一个样,吃大锅饭,那最后没有人愿意奋斗,没有人愿意进取,那么优秀的员工就会提前离开你的团队。制度必须永远保护强者的利益,在公司利益层面,制度必须保护强者,要建立起五薪十档的机制,每个岗位都可以分五星级,那么四星级五星级就是公司的强者。在五薪十档的薪酬机制里面,让这些员工可以有半年破格加薪的机会,让他们成为制度保护的强者,让他们奋斗起来。
如果没有这样的机制,那最后的结果就是让优秀的员工变得平庸。或者优秀的员工就离开你的团队,这就是解决员工干得值不值的问题,员工的钱到不到位的问题。
所以马云讲:员工留不住,无非就是钱给的不到位,二干得开不开心的问题,那么前面讲的4个错误就是讲的员工开不开心的问题,而第5个错误就钱给的不到位的问题。五薪十档制,就是让制度保护利益,让强者得到尊严,得到荣誉,这样的机制就把公司所有的员工激活起来。
所有的员工都能向上进去,奋斗努力,所有员工在五薪十档的机制里面不断的获得他想要的利益,那么这样就解决了员工干得值不值,钱到不到位的问题。那么这5个方面都是需要领导者非常重视的问题。
作者:王国钟