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首先看一组图片，来自于招聘网站，显示安全总监的年薪可达百万元，平均在30-40万元：
当然也有这样的：
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那么问题来了，安全总监是干啥的？
♦深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定，自7月1日起施行!
第十一条高危生产经营单位从业人员在50人以上的或者其他生产经营单位从业人员在300人以上的，应当设置安全总监，作为本单位专门负责安全生产的分管负责人，履行本规定第十条规定的安全生产管理职责。
第十条 生产经营单位分管安全生产负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责，对本单位的安全生产工作负直接领导责任，具体履行下列安全生产管理职责：
（一）组织起草本规定第七条、第八条规定的安全生产管理制度；
（二）建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查安全生产工作，确认重大事故隐患整改和职业病危害防治情况；
（三）每季度至少组织一次安全生产全面检查，听取安全生产管理机构和安全生产管理人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在的问题，并向主要负责人报告安全生产工作情况；
（四）每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练；
（五）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。
生产经营单位主要技术负责人负有安全生产技术决策和指挥权，其他负责人对各自分管业务范围内的安全生产负直接领导责任。
♦苏州市安全生产“十三五”规划出炉！百人以上企业4年后必配安全总监
♦不设置安全总监罚款2万：第四十七条 生产经营单位有下列情形之一的，由负有安全生产监督管理职责的部门责令限期改正；逾期未改正的，对生产经营单位处2万元以下罚款：（二）未按照本规定第十一条规定设置安全总监的。
♦再看看某企业的招聘信息，其中有相关职位能力要求：
职位信息
要求：
（一）取得注册安全工程师资格；
（二）具备安全工程、工程经济类专业本科以上学历，并具有3年以上安全生产管理工作经历；
（三）具备其他专业本科以上学历或者获得工程师以上职称，并具有3年以上安全生产管理工作经历。
职责：
（一）起草或者参与起草本规定第七条、第八条规定的安全生产管理制度，起草或者参与起草本单位安全生产操作规程和生产安全事故应急预案，并开展本单位应急救援演练；
（二）开展安全生产风险辨识、评估、分级管控，定期检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产整改措施和重大危险源的监控措施；
（三）编制安全生产工作计划和安全生产资金使用计划并具体落实；
（四）落实本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
（五）指导本单位与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议，督促其履行安全生产职责；
（六）落实职业病危害防治措施；
（七）开展本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，检查特种作业人员持证上岗情况；
（八）负责安全生产情况统计、分析和报告，依法组织或者参与本单位生产安全事故调查处理；
（九）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。
如果才8千一个月，谁愿意干这个安全总监，上面的50万还差不多！但基本理清了一个安全总监的定位：运动员+教练员+背锅侠！当然，50万年薪还是不多的！
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背锅侠的案例：
♦作业中违反有关安全管理的规定，通风除尘管道坠落，导致1人死亡，安全总监、车间主任和安全员被判刑。
江苏省洪泽县人民法院
刑 事 判 决 书
（）苏0829刑初112号
公诉机关洪泽县人民检察院。
被告人郁某某（曾用名郁某乙），男，汉族，出生于张家港市，高中文化，某公司安全总监，住张家港市塘桥镇何桥村南塘第五组。因涉嫌犯重大责任事故罪于12月22日被取保候审。
指定辩护人赵长生，江苏泽之源律师事务所律师。
被告人崔某某，男，汉族，出生于安徽省枞阳县，初中文化，某公司磨片车间主任，住安徽省枞阳县麒麟镇白马村6组。因涉嫌犯重大责任事故罪于12月22日被取保候审。
指定辩护人刘宝良，江苏泽之源律师事务所律师。
被告人吴某某，男，汉族，出生于洪泽县，初中文化，某公司安全员，住洪泽县高良涧街道办事处东七街富民家园万家福邸。因涉嫌犯重大责任事故罪于12月22日被取保候审。
指定辩护人徐士友，江苏泗洲律师事务所律师。
洪泽县人民检察院以泽检诉刑诉（）108号起诉书指控被告人郁某某、崔某某、吴某某犯重大责任事故罪，于6月8日向本院提起公诉，并建议适用简易程序审理。因辩护人作无罪辩护，本院于6月27日转为普通程序审理，依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。洪泽县人民检察院指派检察员万滔出庭支持公诉，被告人郁某某及其指定辩护人赵长生、被告人崔某某及其指定辩护人刘宝良、被告人吴某某及其指定辩护人徐士友到庭参加诉讼。现已审理终结。
公诉机关指控，10月25日上午6时40分许，某公司（以下简称某公司）磨片车间的通风除尘管道坠落，砸中某公司员工张某某，致其当场死亡。被告人郁某某、崔某某、吴某某作为负责某公司安全管理人员和直接责任人员，在生产、作业中均未全面、正确履职，违反了安全管理的规定，导致该起事故的发生。
公诉机关针对上述指控的事实，当庭宣读或出示了被告人供述、证人证言、现场勘验检查笔录及照片、鉴定书、调查报告等证据。
公诉机关认为，被告人郁某某、崔某某、吴某某在生产、作业中，违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，致一人死亡，应当以重大责任事故罪追究其刑事责任。三名被告人有自首情节，可以从轻处罚。提请法院依法判处。
被告人郁某某、崔某某未提出实质性辩解，被告人吴某某辩称其属失职，不应认定为犯罪。
被告人郁某某、崔某某、吴某某的辩护人提出认定三名被告人犯重大责任事故罪证据不足的辩护意见，理由是：（1）该事故地点属于非工作区域；（2）本案没有现场勘验笔录，缺少包括支撑点、顶部拉杆和拉杆固定点的物证，两位焊接工人所作证词不能代替事故发生的原因技术鉴定结论；（3）管道是由某公司自行设计安装，除尘没有任何行业规范和技术标准，被告人郁某某已按任职文件要求完全履职，被告人崔某某没有能力和义务全面掌握和了解这些技术要求，被告人吴某某没有进行相关培训，也没有资格证书，不具有安全检查的相关专业知识，也没有能力预见，他们缺少犯罪的主观要件；（4）联合调查组报告中对本起事故定性为一般事故，并建议对相关责任人员按某公司有关规定给予处理，故对被告人郁某某等人不应再追究刑事责任。
经审理查明，10月25日上午6时40分许，康丽欣某公司员工张某某等人在磨片车间给机器加油、清理卫生时，机器上方的通风除尘管道坠落后砸中张某某，致其当场死亡。被告人郁某某系某公司分管安全管理的负责人，被告人崔某某系直接从事生产作业的磨片车间主任，被告人吴某某系某公司的专职安全员，三名被告人在生产、作业中均未全面、正确履职，违反了安全管理的规定，导致该起事故的发生。洪泽县人民政府成立的事故调查组认定该起事故的直接原因系康丽欣某公司没有及时清理管道内部的铅尘，管道超重；间接原因系康丽欣某公司磨片车间的通风除尘系统老化。
案发后，被告人郁某某、崔某某、吴某某自动投案，并如实供述自己的犯罪事实。
另查明，康丽欣某公司已赔偿被害人亲属的经济损失共计120万余元。
认定上述事实的证据有：
一、被告人供述
1、被告人郁某某的供述，其是某公司安环部经理，负责安全和环保工作，平时安全工作由专职安全员和车间主任负责，有重大情况向其汇报。10月25日早上，其接到质检部经理的电话讲磨片车间有人被砸死，赶到车间看到最南面的机床上面的引风管道脱落，砸在下面的机床上，张某某躺在机床南面，已经死亡。脱落的管道主要是把切片产生的铅尘吸到外面的储存器里，正常每天能产生四五百斤粉尘。其分析这次事故的原因，主要是粉尘堆积有重量，还有管道的支架老化，支架焊接点脱焊，造成管道脱落。这个引风管道是某公司自行设计安装，当时也没有什么验收标准。平时这个引风管道的维护、保养是由车间主任和安全员吴某某负责，安全员每天都要对设备巡查，发现隐患向其汇报，其和设备科联系排除隐患，车间主任对全车间的安全负责。某公司口头规定每半年清理一次引风管道里的积尘，上一次清理是的6、7月份。清理是考虑积尘多了风力效果差，没考虑积尘超重的情况。他们平时也没注意到这个引风管道的安全问题，安全隐患排查时忽视了。
2、被告人崔某某供述，其是到康丽欣某公司工作，左右任磨片车间主任，具体负责车间的生产、安全等工作，平时由其负责这个引风管道的维护、保养，排查安全隐患。10月25日早上，其接到工人电话讲车间工人张某某打扫卫生时被管道砸到。其赶到车间，发现张某某倒在地上，头部已被砸烂，悬挂在车间机床上的吸尘管道有一段掉下来砸在机床上，110和120都已来现场处理。当时安监局现场组织对脱落的铅尘称重是279公斤。引风管道安装有三、四年，某公司正常半年左右清理一次，每次清出的积尘有二三百公斤。每次清理都是其安排，由班长带工人清理，用氧焊把管道隔开几个口子，用工具清理后用气泵吹，清完以后再将口子用胶封上，正常清理一次3个小时左右。其分析这次事故的原因是管道悬挂点不牢固造成管道脱落。
3、被告人吴某某的供述，其是到康丽欣某公司工作，8月份任某公司的安全员，负责厂里水电气等方面的安全隐患排查。排查出小隐患向车间主任报告，排查出大隐患向负责安全的郁某某报告，然后下发整改通知给车间，由车间向设备部申请维修。当天早上出事后，其到现场看到最南面机床上面的引风管道已脱落，砸在机床上面，地上很多血，张某某已被运走。这个脱落的管道是吸尘用的，管道上面有钢绳悬挂，下面有角钢支撑。平时这个引风管道是由车间主任负责检查维护、保养，其每天巡查，发现隐患及时汇报整改。某公司对引风管道的积尘清理没有正式规定，正常半年左右清理一次。其在安全隐患排查时没把这个作为重点，忽视了这个安全隐患。
二、证人证言
4、证人黄某甲（某公司设备部副经理）的证言，证实其分析这次事故的原因是管道支架老化，焊接不符合规定，造成焊接点脱焊，管道脱落。某公司的设备安全隐患排查由安环部的安全人员和车间排查，并上报给他们处理。
5、证人赵某某（磨片车间工人）证言，证实他们在磨片车间工作时，张某某被车间机器上面的一个铁管掉下砸到头部。磨片车间中间是机器，他们平时就围在这台机器旁边工作，机器上方是一台空调，与空调平行摆放的是那个排放铅尘的铁管。
6、证人孙殿军（磨片车间工人）证言，证实事发时其和张某某站一排，张某某给机器加油，其拿气管吹机器上的灰尘。后来其头部不知被什么东西砸了一下，后发现是机器上面排放铅尘的钢管掉下来，张某某倒在地上，头上血直淌。之后有人向班长汇报，有人打110、120。
7、证人黄某乙（磨片车间工人）证言，证实他们一组七人六点上班，先是打扫卫生，大概6点半左右，其听到声响，看到操作台上面的吸尘管道突然掉下来，张某某倒在地上，头被砸的血肉模糊。
8、证人杨某某（县技工学校工作人员、焊工高级职称）、戚玉培（某乙公司维修制作车间主任，焊接高级技师）的证言，证实通过公安机关出示的43张现场照片，他们认为这个工程从设计、选材到管理方面都存有问题。选用的支撑方管材质太薄，按照行业规定，不允许作为支撑负重；管道固定没有优先选用打孔螺母连接，或焊接时用钢丝辅助吊住管道；管道坠落前肯定有扭曲、下重、变形现象，安全管理人员检查时细心观察应该会发现隐患，及时整改，事故是可以预防的。
9、证人吴某乙（某丙公司任总经理）的证言，证实销售过DHF型超高效型净化系统给康丽欣某公司，他们负责外部主机设备，室内管道由康丽欣某公司自行安装，通风管道直径大小没有什么要求，只要能连接到他们的主机上就行。管道内的粉尘要定期清理，正常一个星期要清理一次，效果不好时两三天清理一次。康丽欣某公司的支架没有焊牢，承受不了管道的重量。
三、勘验笔录、鉴定意见等
10、现场勘验检查工作记录及现场物证照片、洪泽县公安局物证鉴定室出具的《法医学尸体检验鉴定书》，证实案发现场位于康丽欣某公司磨片车间工作区域，张某某系颅脑严重损伤而死亡等情况。
11、事故调查报告，证实12月1日由县安监局、县公安局等单位组成的事故调查小组对事故原因、性质、责任进行了认定：某公司没及时清理管道内部堆积的铅尘，导致管道超重，致使管道支架损坏，管道突然坠落，是事故发生的直接原因。某公司没按照国家安全生产行业标准《通风除尘系统运行监测与评估技术规范》对通风除尘系统进行经常性维护、保养，是事故发生的间接原因。
四、书证
12、某公司的安全生产责任制、车间安全生产责任书、安全生产事故隐患排查治理制度、安全生产规章制度、磨片车间安全操作规程，证实安全员负责全厂安全生产的具体管理工作，每日检查生产的安全状况等。车间主任至少每月一次组织车间安全检查，发现不安全因素及时消除，并报告上级，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态等。副总经理负责各自主管业务范围内的安全工作，负责处理主管部门安全等工作中存在的重大问题，定期、不定期组织安全检查等。
13、某公司文件，证实10月6日，某公司任命郁某某为该某公司安全总监，负责某公司所有安全管理事务。8月6日，该某公司任命吴某某为某公司专职安全员经理，负责某公司安全检查工作。
14、协议书，证实10月26日，某公司与张某某的亲属签订了赔偿协议，共计赔偿人民币1200036元。
15、工业承揽合同，证实5月4日，某公司与江苏二环环保科技有限某公司签订了购买DHF-4超高效除尘器的书面合同。（补充卷：P12）
16、刑事案件侦破经过，证实本案案发及被告人到案的情况。
17、被告人的户籍证明，证实三名被告人个人基本情况。
对于被告人郁某某、崔某某、吴某某及其辩护人提出认定三名被告人犯重大责任事故罪证据不足的辩护意见，经查:（1）事发时，张某某等人正在磨片车间给机器加油、清扫卫生，通风除尘管道就安装在车间机器设备和操作台的上方，事故地点发生在工作区域，该事实有现场勘验检查工作记录及现场物证照片、车间工人的证言予以证实；（2）该起事故的原因系康丽欣某公司磨片车间的通风除尘系统老化，没有按照行业标准对通风除尘系统进行经常性维护、保养，管道支架没有焊牢，且没有及时清理管道内部的铅尘，管道超重，导致通风除尘管道坠落，该事实有被告人郁某某、崔某某的供述，证人黄某甲、杨某某、戚某某等人的证言，“10.25”事故调查报告等证据予以证实，根据最高人民法院《关于进一步加强危害生产安全刑事案件审判工作的意见》第6条规定，政府或相关职能部门依法对事故原因、损失大小、责任划分作出的调查认定，经庭审质证后，结合其他证据，可作为责任认定的依据。（3）郁某某是某公司的安全总监，负责某公司所有安全管理事务，崔某某是该某公司磨片车间主任，具体负责车间的安全、生产等工作，吴某某负责某公司安全生产的具体管理工作，每日对某公司安全状况进行巡查，某公司有关三名被告人的安全管理职责任和相关安全规章制度都有明确规定。（4）洪泽县人民政府组成的联合调查组对该起事故作出调查后，于12月9日移送公安机关追究刑事责任，根据国务院《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》：行政机关在查处违法行为的过程中，发现涉嫌构成犯罪的，应移送司法机关追究其刑事责任。综上，本院认为，被告人郁某某、崔某某、吴某某作为负责某公司安全生产的主管人员和直接责任人员，特别是吴某某没有进行岗前培训，也不具有安全资质仍担任某公司安全员，本身就违反有关安全管理的制度规定，而且三名被告人在生产、作业过程中，因疏忽大意没有按照行业标准对通风除尘系统进行经常性维护、保养，没有及时清理管道内部的铅尘，导致通风除尘管道超重坠落，导致发生死亡一人的重大伤亡事故，其行为均已符合重大责任事故罪的构成要件，事实清楚、证据确实充分，故对该辩护意见，本院不予采纳。
本院认为，被告人郁某某、崔某某、吴某某在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故，致一人死亡，其行为均已构成重大责任事故罪。公诉机关指控的罪名成立，本院予以支持。三名被告人有自首情节，可以从轻处罚。被害人亲属的经济损失已经得到赔偿，对三名被告人可以酌情从轻处罚。依照《中华人民共和国刑法》第一百三十四条第一款、第六十七条第一款、第七十二条第一款、第七十三条第二、三款之规定，判决如下：
一、被告人郁某某犯重大责任事故罪，判处有期徒刑六个月，缓刑一年。
二、被告人崔某某犯重大责任事故罪，判处有期徒刑六个月，缓刑一年。
三、被告人吴某某犯重大责任事故罪，判处有期徒刑六个月，缓刑一年。
（三名被告人的缓刑考验期限，均从判决确定之日起计算。）
如不服本判决，可在接到判决书的第二日起十日内，通过本院或者直接向江苏省淮安市中级人民法院提出上诉。书面上诉的，应当提交上诉状正本一份，副本两份。
审判长陈书敬
人民陪审员戴家红
人民陪审员陈秀萍
二〇一六年八月十六日
书记员何桐
♦“判刑”案例---0死亡！安全总监和安全处长双双被撤职
中石油大连石化8.17事故，造成90万直接经济损失，无人员伤亡(尚未构成100万损失的刑事追责)，但此次事故处分堪称石油石化史上最严，从总经理、党委书记、副总、安全总监到相关职能处室负责人，无一幸免。
8月17日18时31分，中石油大连石化公司第二联合车间140万吨/年重油催化裂化装置泄漏起火，市委市政府立即迅速启动应急预案，开展事故救援工作，于21时08分成功扑灭火灾，避免了造成次生灾害，最大限度的减少了事故损失。此次事故直接经济损失达90余万元，没有造成人员伤亡。
事故发生后，党中央、国务院高度重视，要求查明事故原因，防止此类事故重复发生，市委市政府领导作出重要的批示和指示，要求查明事故原因，深刻汲取事故教训。大连市政府成立市公安消防局牵头的联合调查组，本着科学严谨、实事求是、依法依规、注重实效的原则，经过现场勘查、检验测试、技术鉴定、调查取证、综合分析和专家论证，查明了事故发生的经过、原因，认定了事故的性质和责任，提出了对有关责任单位及责任人的处理建议、事故防范及整改措施。
经查，此次事故的直接原因是大连石化公司第二联合车间三催化装置分馏单元原料油泵(P2201/2)驱动端轴承异常损坏，导致原料油泵剧烈振动，造成密封波纹管多处断裂，引起油料泄漏着火。间接原因主要是该公司设备方面存在运行管理不严格、设备监测管理制度不够细化、设备检查记录不够认真、未执行相关技术规范；工艺、装置方面存在安全交底不够正规、工艺技术月报缺少具体分析、外操巡检不到位、巡检规定不够细化、对巡检人员的监管不够严格；安全管理方面落实全员责任制不够到位、落实安全承诺公告制度不够到位等。
近日，省安委办和国务院安委办分别审核同意市政府对该起事故调查报告批复，同意对事故单位和有关责任人员的处理建议。责成中石油大连石化公司向市委、市人民政府作出深刻检查，认真总结和吸取事故教训，落实企业安全生产主体责任，进一步加强和改进安全生产工作，防止类似事故重复发生。对14名相关责任人员处理如下：
1.庞晓东，中石油大连石化公司总经理，党委副书记，公司安全生产第一责任人，对事故发生负有领导责任，给予记过处分。
2.李善春，中石油大连石化公司党委书记，对事故发生负有领导责任，给予行政警告处分。
3.马强，中石油大连石化公司副总经理、安全总监、党委委员，对事故发生负有主要领导责任，给予撤职处分。
4.景玉忠，中石油大连石化公司副总经理、党委委员，对事故发生负有重要领导责任，给予记大过处分。
5.宋顺奎，中石油大连石化公司所属大连石油化工建筑安装工程总公司法定代表人，对事故发生负有重要领导责任，给予记大过处分。
6.张群杰，中石油大连石化公司所属大连石油化工建筑安装工程总公司党委书记，对事故发生负有领导责任，给予行政警告处分。
7.许诚华，中石油大连石化公司所属大连石油化工建筑安装工程总公司机修车间主任，对事故发生负有直接管理责任，给予撤职处分。
8.王剑，中石油大连石化公司第二联合车间主任，对事故发生负有主要管理责任，给予撤职处分。
9.谷荣宽，中石油大连石化公司第二联合车间党支部书记，对事故发生负有管理责任，给予行政警告处分。
10.张忠凯，中石油大连石化公司第二联合车间三催化装置主任，对事故发生负有直接管理责任，给予撤职处分。
11.丛继功，中石油大连石化公司安全环保处处长，对事故发生负有重要管理责任，给予撤职处分。
12.晏永权，中石油大连石化公司机动设备处处长，对事故发生负有重要管理责任，给予撤职处分。
13.何明川，中石油大连石化公司生产运行处处长，对事故发生负有重要管理责任，给予记大过处分。
14.李文广，中石油大连石化公司三催化装置外操巡检员，给予开除。
4安全微视频：安全员如何两年升为安全总监
入门级安全员
发通知，等结果
把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题是不够的；需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需要的结果。
青铜级安全员
做检查、做记录
发出安全检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。对优秀安全员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。
白银级安全员
凭经验，做判断
没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能有效在内部传承。
黄金级安全员
做标准，严考核
根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。黄金级安全员已经可以成为安全小组长的级别，月薪5000~8000元蛮可以的。
铂金级安全人
做交谈、给方案
对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。到了这个级别，已经脱离了安全员的层级，到达安全管理中层了。
钻石级安全人
做培训、做监督
不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。
同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。
骨灰级安全人
做文化、做推动
不将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。
所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。
瑰宝级安全人
做战略、做梯队
首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。
所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。
王者级安全人
做流程、做传承
不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。
总监级安全人对自己的要求就是：不论谁来接替自己的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。
6安全总监要吃透这份安全管理体系清单
HSE风险管理体系清单
体系元素
审核要点
1.1安全生产方针
传达、宣贯安全生产方针，并保留相关记录。
1.2安全生产责任制
制定各岗位安全生产责任制。
责任制颁布后对员工进行宣传、培训并保留相关记录。
对各岗位安全生产责任制的到位情况进行年度评估。
制定各岗位安全生产责任制到位情况考核办法，并执行。
机构与职能发生变化时及时对责任制进行修改。
每年对责任制的全面性、合理性与可操作性进行回顾，对存在的问题进行修订。
责任制修订后与员工进行沟通。
将员工拒绝程序向所有的员工进行沟通与说明。
员工清楚拒绝程序。
客观调查和统计分析拒绝事件。
对拒绝事件分析结果提出改进措施。
1.3安全生产法律法规与标准
获取法律法规的渠道畅通。
建立了法律法规与标准清单（库），并识别与安全生产相关法律法规与标准的有效性及适用条款。
车间级制度符合法律法规的要求,并有编制、审核和批准人员签字。
每年对建立的法律法规与标准清单（库）进行回顾。
1.4安全生产目标与指标
根据上级要求层层分解安全生产目标与指标
收集上级安全生产目标与指标文件化资料，提供本单位安全生产目标与指标文件化资料。
安全生产目标与指标结合本单位实际进行量化分解，做到可测量。
制定实现目标与指标的各层次工作计划及保障措施。
工作计划按期顺利开展。
每月召开安全生产分析会定期对目标、指标和相应工作计划完成情况进行监测、分析。
对工作计划执行中发现的问题及时采取了补救措施。
每年对目标与指标完成情况进行回顾，包括经验、存在问题及建议措施。
1.5安全生产会议
按期召开安全生产会议。
会议形成会议记录，并明确工作任务、完成的时限、责任人。
对会议提出的行动或建议措施，进行跟踪、检查、验收、反馈及效果评价。
1.6安全管理机构与人员配置
配备了专、兼职安全管理人员。
构建了车间、班组二级安全管理网络。
安全区代表、内审员、事故/事件调查员参加了相关培训。
被任命的安全区代表、内审员、事故/事件调查员有任命书，并知晓和履行职责。安全区代表每月开展检查。
1.7安全生产文件与数据的控制和管理
有安全生产过程所需的文件，包含：工作标准、技术支撑标准、记录格式及检查表、上级发放的通知、会议纪要、通报等。
安全生产过程所需的文件符合实际工作需要。
每年对安全生产文件管理进行回顾，及时清理。
1.8流程与变化管理
工作和管理流程化
1.9安全生产信息沟通
针对以下情况向员工进行了沟通，并有相关记录：法律、法规；上级文件、管理标准和要求；企业标准、制度；有关生产及事故/事件信息；风险概述；应急程序及设施；纪要、简报、简讯；员工或相关方对安全生产的建议和抱怨
负责人每月与员工就安全重要内容对话，对话是否满足以下要求：对话采用一对一方式；对话前提前做好计划；处理特定的或与员工关心的安健环问题
员工熟悉合理化建议制度，掌握建议的渠道、方式
将收集的建议登记，并递交上级部门。
1.10供应商与承包商管理
完善承包商合同签订以及安全资质、培训、产品质量和服务保障能力、安健环表现的相关资料。
对承包商进行安全技术交底
按期对承包商作业现场进行检查和评价，检查中关注承包商的安健环表现，并将评价结果向物质供应中心和技改室上报。
1.11安全科技
涉及本部门的安全科技项目应做好实施前的风险分析及应用过程控制措施的落实。，是否对运用效果进行了回顾。
1.12纠正与预防
制定涉及本单位的纠正和预防行动工作书面计划，计划中包含：执行纠正和预防行动的责任部门、人员、事件。
纠正和预防行动执行情况得到及时反馈。
从以下方面收集纠正与预防计划项目：日常工作中发现的危及安全生产的问题；变化管理；检查与审核；事故/事件调查；风险评估；任务观察；培训程序评估。
各级人员按要求执行纠正与预防计划。
纠正和预防行动的执行情况每月沟通。包括：管理责任人与执行责任人沟通；执行责任人与安全区代表、员工沟通，并有沟通的资料或记录。
在执行过程中，必要时对纠正与预防行动计划进行调整。
跟踪纠正与预防行动效果，评估其是否解决了问题产生的根本原因，是否降低或消除了风险。
纠正与预防行动执行、跟踪、反馈、沟通记录保存完整，并方便随时可以查阅和使用。
2.1风险评估与控制总体原则
建立设备、作业、职业健康与环境风险评估的实施工作计划，并明确风险评估工作任务、完成时间、责任人员
对开展风险评估的人员进行风险评估方法的培训。
开展危害辨识工作
开展基准风险评估
开展基于问题的风险评估
开展持续的风险评估，、设备、作业、环境及职业健康风险评估结果的进行时时动态控制和分析
对风险评估结果中不可接受的风险制订了控制措施
在每年或内、外部变化发生时对风险评估进行回顾和更新
风险评估的结果文件化，年度风险评估需由领导签字形成书面文件。
针对基准风险评估结果中所有高风险的问题和发生的事故/事件暴露出的所有高风险问题进行基于问题的风险评估。
对风险评估结果中不可接受的风险制订控制措施，明确了措施实施、完成的时间和责任人。
对风险控制措施实施的效果进行测量、评估。
2.2总体风险评估
开展了中期（2-5年）风险评估工作
开展了短期（年度）风险评估工作
运行中遇到方式变化等情况时及时进行电网风险评估
在进行风险评估时充分考虑了可能发生的潜在风险：外部因素、内部因素
按照上级要求的方法开展电网风险评估分析
风险评估报告提出了以下措施建议
--存在的安全风险及应对措施
--重要事故处理预案（原则）
--运行管理措施建议
风险评估结果及时提供给规划、基建、运行、生产管理部门
2.3设备风险评估
制定设备风险评估计划
设备专业管理人员和技术人员参加设备的风险评估并熟悉评估方法
建立了关键设备清单
对关键设备实行了分级管理
关键设备清单定期进行回顾
对识别的关键设备进行风险评估，分析与之相关的安健环影响及故障模型，并根据分析结果制定针对性措施
评估结果文件化，经本单位分管领导签字。
每月对设备风险进行控制分析，保存分析记录并定期对分析进行回顾与更新
对设备风险预防和控制措施适宜性和有效性进行监测
2.4作业风险评估
对作业风险评估人员进行培训，并有培训记录或资料
对作业危害进行了辨识并对风险进行了评估
对作业风险采取相应的控制措施
对预防和控制措施的适宜性和有效性进行监测
对作业风险评估结果进行回顾
作业风险评估结果文件化并发布，每月对作业风险控制情况进行分析总结，并保存相关记录和资料。
开展关键任务识别与分析并编制一份关键任务清单
所有关键任务都建立作业指导书
每年变化时对关键任务进行回顾
发生变化时对关键任务进行回顾
2.5环境与职业健康风险评估
有环境与职业健康风险评估的具体工作计划
识别和评估健康危害及其影响
列出影响员工健康的危害因素清单
确定暴露于健康危害的员工人数、暴露时间及其相关风险
对识别的影响员工健康的危害因素制定相应的控制措施
列出可能造成环境影响的因素及重要的环境影响因素清单
针对识别的环境影响因素已制定了控制措施
2.6风险概述
依据基准风险评估结果制定风险概述，风险概述结果要运用于电网、设备、作业、环境及职业健康风险控制
定期或发生变化时，对风险概述进行回顾并更新
3.1应急管理与响应
根据公司应急预案制定应急处置方案
对员工进行应急培训并保存记录
自行开展或参加公司应急演练
对演练情况进行评估，必要时改进处置方案。
重要生产场所的显著处是否张贴了紧急疏散路线和紧急联系电话
3.2事故/事件管理
对员工进行事故/事件报告、信息传达与学习的培训
所发生的事故/事件都按规定得到及时报告
上级下发的事故/事件信息及时在部门内进行沟通
基层班组、生产人员是否对事故/事件信息进行针对性学习
4.1标识管理
对所需标识进行识别
将识别出的标识上报安全监察部
对标识进行检查并保留记录
向员工和承包商传达标识的意义，有资料或记录
按变化管理要求对标识进行回顾、更新
4.2划线管理
对所需划线进行识别
将识别出的划线上报安全监察部
对划线进行检查并保留记录
向员工和承包商传达划线的意义，有资料或记录
按变化管理要求对划线进行回顾、更新
4.3通风
对生产作业场所空气质量进行风险识别评估
向生产技术部上报空气质量检测需求
根据风险评估或监测结果，完善通风系统与设备、设施
为进入空气条件不能满足安全与健康要求的作业现场人员配置个人防护用品
按期对通风系统与设备、设施进行检查
对个人防护用品进行检查，并对不符合标准的个人防护用品采取有效措施
按变化管理要求对通风进行回顾、更新
4.4照明与能见度
对作业/工作场所照度与能见度进行识别评估
向生产技术部上报照度与能见度检测需求
根据风险评估或监测结果，完善照明设备、设施
按变化管理要求对照明与能见度进行回顾、更新
4.5建筑物、构筑物
及时报送建筑物、构筑物的缺陷
对本单位范围及与本单位相关的建筑物、构筑物进行识别，定期进行检查
依据风险评估结果报后勤事务管理中心。
4.6人机工效
就人机工效的目的和作用对员工进行培训
开展人机工效调查与评估
针对调查和评估的结果制定整改措施并实施
4.7内务管理
内务管理应按照定置管理要求实施，按标准执行内务检查
检查发现的问题进行有效处理
4.8消防管理
对火灾风险进行评估
按照标准和评估结果配置消防设施
在办公楼、生产场所等区域张贴消防平面布置图和火灾逃生线路图
向员工进行灭火方法、防护知识和应急处理常识的培训
对消防设施进行定期检查，对检查中发现的问题及时上报安全监察部
按照变化管理的要求，将需调整、增补的消防设施及时报安全监察部
5.1安全工器具与个人防护用品
对安全工器具与个人防护用品的需求进行识别、评估
按识别、评估情况，向安全监察部上报安全工器具与个人防护用品需求
按规定发放和存放安全工器具/个人防护用品
建立安全工器具与个人防护用品清册，明确检测、 检验与维护周期和内容，并在变化后及时更新
借用安全工器具进行登记
使用安全工器具/个人防护用品前执行检查并正确使用
按要求对安全工器具/个人防护用品进行定期检查与试验
每年或在作业过程及其他条件发生变化时，对安全工器具/个人防护用品的需求评估进行回顾和修订
5.2手工具
建立手工具台帐和领用、发放记录
按标准要求，对公用手工具进行编号并实施定置管理
落实公用手工具的检查、维护、保管责任人
按期对手工具进行检查、维护并保存记录。
每年或在作业过程及其他条件发生变化时，对手工具的需求评估进行回顾和修订
5.3特种设备
建立特种设备清册并明确检查、检测、检 验、维护的周期和内容
在设备及信息发生变化时及时更新清册
按照确定的频率和内容对特种设备进行检查
特种设备的操作人员具备资质
对特种设备的使用、检查、维护和操作人员进行安全作业培训，培训及人员取证情况报教育培训中心和安全监察部
特种设备进行检验、检测时，上报安全监察部
明确标识未经检验或检验不合格的特种设备，并分别存放，做好防止其使用的措施
5.4测试设备
编制测试设备清册、台帐，明确设备的检查、检测、检验与维护的周期和内容，并及时更新
根据规程及测试设备的要求建立操作程序，操作程序中明确正确操作步骤、风险控制措施和应急措施
对测试设备的使用、检查、维护和操作人员进行培训，并特别关注新型测试设备的培训，保存培训记录
对测试设备按期开展检查、维护、保养工作
按测试设备清册要求制定相应测试设备送检计划并按时送检
需持证上岗操作的测试设备，操作人员经过培训并持证上岗，并确保资质证书有效
测试设备存放环境满足要求
测试设备按标识状态的不同而分区存放
测试设备的资料（产品合格证书、使用维护文件、检验与检查记录、使用与维修记录、缺陷及故障记录等）完整齐全
5.5用电设备
编制用电设备清册，明确设备的检测、检验与维护的周期和内容并及时更新
根据规程及用电设备的要求建立操作程序，操作程序中明确正确操作步骤、风险控制措施和应急措施
用电设备按期、按要求开展检测与检查、维护、保养工作
5.6爬梯、平台及脚手架
建立爬梯、平台及脚手架清册，明确维护周期和内容，并及时更新。
按期、按规范、规程、标准对爬梯、平台及脚手架进行检查与维护
爬梯、平台及脚手架具有正确、明显的编号与标识
5.7机动车辆
建立车辆清册或台帐，明确车辆的检查、检测、维护与保养的周期和内容，并及时更新
按要求对派车、用车、行车、停车、修车等进行管理
机动车辆按公安交通管理部门规定进行年检、年审工作
内部车辆驾驶人员全部持证上岗
开展对驾驶行为的观察并纠正违章
6.1规划与设计
将本单位电网、设备风险评估纳入县级（配）网规划和建设之中，作为提出规划的依据
6.2施工与交接验收
针对工程项目进行全过程的风险分析和评估，有风险分析和评估资料
针对工程项目风险评估制定的风险控制措施是否在项目实施过程中得到实施和控制
对工程施工方案进行审核、会审、批准
指定工程项目实施协调与管理的责任人
施工前进行安全技术交底
对施工现场进行安全风险和质量控制的检查、跟踪和评价，对存在问题提出纠正预防措施
按照验收标准开展质量控制关键点、隐蔽工程的阶段性验收和现场交接验收、资料归档并记录
过程控制与交接验收发现问题进行书面反馈并跟踪改进
6.3新设备投运
新设备投运前编制相应的启动方案，并进行新设备投运前的风险分析，包括对电网、设备及人员的风险分析
新设备投运前编制相应的启动方案
对新设备的启动方案执行了审核、会审和批准手续
新设备接管人员接受相应培训
新投运设备技术资料、台帐的建立或更新得到完善
新投运设备运行维护所需工器具的配置
对启动过程的风险进行了有效的控制，如：1.在启动中执行了风险控制措施；2.严格按照启动方案和对应的启动操作票进行现场操作；3.对发现的问题进行了登记、报告和处理，并保存记录；4.新设备投运过程中发现的所有问题进行了跟踪处理；5.按照应急处理程序处理新设备启动过程中出现的紧急事件。
办理新设备试运行后的交接手续
对交接的设备进行运行状况检查并做好记录
6.4调度管理
按规定履行调度职能（包括规程、标准的宣贯、专业技术培训、指导、评价、资格认证等）
按规定的流程、术语填写调度操作票及下达调度命令
按规定开展负荷预测工作
按规定编制并执行年、月、日电网运行方式或特殊运行方式
按规定计算、下达、执行保护（安自）定值
建立电网设备参数档案
按规定修订低周减载和事故拉闸顺位表
6.5运行与维护
针对管辖设备、设施执行巡检记录、表格
在规定场所开展运行值班和交接班工作
值班期间对事故、异常等紧急事件进行处理、报告和记录
值班期间对交接班、值班日志、接发令、工作许可、运行数据等进行记录并做好资料文件归档
运行值班的值班方式、交接班、值班人员着装、工作许可手续办理符合要求，接发令使用标准术语和履行复诵制度。
开展设备、设施的日常、定期和特殊巡检工作
对巡检、维护中发现的问题及时进行记录和报告
紧急事件及时进行处理和报告
每年对电气操作人员进行安全知识和技能培训、资格考核并公布其资质
电气操作前进行了操作风险分析
电气操作执行操作票，操作前是否进行模拟操作
电气操作过程执行监护、复诵和记录
每月对操作票进行检查、回顾并提出改进措施
定期对运行值班工作的质量进行检查、回顾并提出改进意见
6.6设备管理
按照管理标准对设备生命全过程的技术档案和图纸资料、设备运行技术数据进行收集、登记、更新管理
依据设备风险评估结果，按照年度、月度计划有序进行设备的检修改造、预试定检
在检修改造、预试定检后，对效果进行验收与评价
对设备缺陷进行了登记、报告、确认、处理、验收和统计分析
对设备的运行状况进行综合和专题分析并对分析结果进行应用
6.7作业过程控制
是否根据作业任务及其风险准备书面作业文件，如：操作票、检查或验收等记录表格、作业所需的图纸资料
针对作业匹配了以下资源：人力资源；安全工器具和个人防护用品；安全标识。
对作业相关人员进行培训、考核并公布资质。
执行作业前的风险分析和作业许可
按照作业的要求实施现场安全技术措施、个人安全防护措施以及设置安全标识
对执行任务观察人员进行正确观察方法及作用的培训
按计划进行了任务观察、对观察结果进行统计分析并提出针对性的改进意见
根据任务观察结果分析确定人员培训、作业方法与流程改进、管理工作标准修订的需求
任务观察时对好的行为给予表扬和固化
开展作业现场安全检查
6.8隔离闭锁系统
根据标准对设备或能源进行隔离闭锁及挂标示牌
就如何正确执行闭锁程序对员工进行培训
对隔离闭锁执行情况进行检查
对使用计算机程序代替人工闭锁的风险进行评估并采取了防止误动的技术措施和管理方法
多项作业涉及同一个闭锁点时进行重复闭锁
解锁执行报告、审批、核对和记录要求
每月对隔离闭锁装置进行检查、维护，并对发现缺陷及时报告和处理
隔离闭锁系统的解锁钥匙实行定置管理
当闭锁失效或无法实现闭锁时，采取相应的控制措施
隔离闭锁系统与设备同时投入运行
隔离闭锁的执行和解除记录详细、完整
解除隔离闭锁的报告、批准符合标准要求
每年对隔离闭锁系统的执行情况、系统的有效性、适宜性和充分性进行检查和回顾，并提出改进措施
6.9采购与仓储管理
物品入库前进行了检验、验收并建立入库记录
对仓储人员进行防火防爆、人机工效、货物堆放等知识的培训
对储存点的防火、防潮、防变形、防腐蚀、防渗漏等措施进行检查
对仓库进行功能分区、分类并标识
物品存放或搬运符合人机工效
物品存放与仓库标识对应，物品与记录相符，物品的堆放符合安健环要求
仓储区域巡查记录齐全，发现问题得到及时处理
物品发放、领取、出库及运送的记录 齐全、完整
对物品搬运和运送过程中的风险进行评估并采取预防和控制措施
按照先进先出的原则进行物品发放并记录
结合产品在生产现场的应用情况对产品质量进行跟踪并建立跟踪记录
剩余物品与废料的处理符合标准规定
7.1职业健康系统
识别本单位涉及的职业健康危害
将职业健康监测需求报上级部门
与食品加工相关的健康风险进行评估并制定控制措施
为存在职业健康危害的场所配置急救设施和药品
做到定期检查急救箱并申请补充急救用品
配置接受过健康与急救知识培训急救员，并持有急救合格证
张贴标示急救设施位置与急救员名单
7.2危险物品与废料管理
明确危险物品管理的责任部门、人员及职责
对所使用的危险物品进行识别并建立清册，并根据采购与使用情况，及时回顾与更新危险化学物品清册与MSDS清单
下列场所有安全数据清单（MSDS）：危险物品使用部门，采购部门，安健环管理部门，消防管理部门，仓库或贮存地点
MSDS信息融入作业指导书
构成重大危险源的危险物品仓库取得储存许可证，并定期年审
所有使用危险物品的人员经过培训，了解物品的危害、处理程序及个人防护用品的正确佩戴
危险物品仓库满足要求
实行剧毒物品管理及危险物品的出入库管理，履行审批手续，建立完整记录
所有危险化学品仓库通风、防火、保安、应急等系统按标准要求进行了检查
明确废料管理的责任部门、人员及职责
为废料提供足够和合适的垃圾桶或容器
危害废料与普通废料分开存放且有明显的标识
存储窗口与存放区应标示，危害废料应张贴危害信息
废料报相关部门定期清理
建立和保存危害废料处理信息的记录
8.1员工选聘
编制所有工种人员（包括临时工）的岗位说明书
对岗位说明书进行回顾，必要时进行修编
根据安全生产工作需要及职业健康分析评估结果制定员工需求计划
对不适宜岗位要求的员工进行调整
按期跟踪选聘员工，评估员工与岗位要求的相适应性
8.2能力培训
进行培训需求调查
开展培训需求分析，分析时参考岗位要求、员工行为表现、培训需求调查、风险评估与变化管理结果
根据培训需求分析编制培训计划
按照计划开展培训，并保存相关记录
相关人员的安全培训课时满足要求
员工脱离岗位超过规定时间后，重新上岗前进行培训
特种作业人员有关考核合格，并取得特种作业操作证
收集领导、管理人员和员工对培训效果的反馈
跟踪评估培训内容的针对性，分析培训方法是否适当
采用考试、接受培训后3个月的现场跟踪等方式评估培训效果
将员工培训后在现场应用的能力纳入任务观察计划中
每年对培训需求、培训计划进行回顾、更新
9.1检查
有安全区代表检查工作计划
开展安全区代表检查，并保存相关记录
对标准中要求的内容进行按时检查：如车辆、安全工器具与个人防护用品、用电设备等。
对涉及人身安全的工器具，在使用前进行例行检查
按照公司相关要求、通知开展检查，针对检查中发现的问题开展持续的风险评估
对检查的结果进行统计、分析
对检查发现的突出问题，及时提出控制建议或纳入纠正预防系统进行整改，并落实控制措施与相关部门、人员进行，对纠正预防措施情况按照1.12要求进行沟通
检查发现的问题做到闭环控制
9.2审核
针对管理评审中发现的涉及本单位的问题按照要求，拟定整改措施和计划进行整改和落实。
针对审核中发现的涉及本单位的问题按照要求，拟定整改措施和计划进行整改和落实。
10.1其他
秋冬季四防（防小动物、防火、防污闪、防覆冰）工作的布置落实情况
7安全总监的未来与成长
编后语：不管如何，安全人需要不断进步！正如杨大奇一样，从失望和颓废到尽心尽责，而达到大家的认可；或者为了一个高薪而不断努力；又或干了这个职业为了尽职免责也好，希望本文所说对您有所帮助！！！
