传统目标管理每年做一次，低效僵化。如何重塑新目标管理，学会运用新工具设定目标，将目标管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上呢？
德勤全球人力资本趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
OKR（Objectives and KeyResults，目标与关键结果法）是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，它给企业提供了一个具体实操的工具，企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用OKR，可以帮助企业提高沟通效率，降低管理成本，增强员工能动性。它尤其适用于成熟企业转型创新的阶段。
OKR由 Intel 公司发明，已被世界多个公司采用，包括 Uber、谷歌 、MongoDB、LinkedIn、推特和知乎等。
华章书院有幸邀请到中国OKR首批倡导者姚琼老师为大家传授OKR目标管理法，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。
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本课程核心内容
开场篇
传统绩效管理挑战与困惑
全球绩效管理变革趋势
互联网时代组织的特点：敏捷
OKR全球和本土案例实践分享
OKR微课框架介绍和问答
第一模块：OKR介绍
目标管理的历史沿革
OKR的概念、创始人与倡导者
什么是O？目标有哪些分类？
什么是KR?关键结果有哪些？
本土OKR撰写案例
真实案例 1
全国着名国有企业研究院OKR落地分享：
公司背景介绍
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR/实施后的好处
OKR表格模板/OKR补充阅读材料/课后作业
第二模块：OKR实施
OKR成功实施的关键因素
OKR实施层级范围建议
公司层级OKR实施6步曲
全公司OKR导入工作坊
OKR框架及战略
真实案例 2
北京某互联网公司/金融公司OKR落地分享：
公司愿景使命价值观分享
战略转型与人员管理挑战/困难/困惑
OKR方案落地经验分享
OKR打分评估模板/愿景使命价值观模板
OKR补充阅读材料/课后作业
第三模块：OKR设置
OKR六大特点与创建流程CRAFT
KR打分标准及如何打分
OKR设定频率推荐
如何写出良好的O和KR
OKR撰写案例分析：公司OKR/客户服务部门OKR/研发OKR/支持部门OKR
真实案例 3
国内某新三板上市公司：
公司面临的新战略/新转型/新业务
人员管理挑战/困难/困惑
为什么要实施OKR？/实施后的反馈
OKR软件功能介绍
OKR补充阅读材料/课后作业
第四模块：OKR日常管理
每日站会：流程内容与模板
每周例会：流程内容与模板
每月一对一辅导
季度中审视/季度末评估
半年度/年度评估与展望
真实案例 4
广州某创业公司OKR落地分享：
OKR方案落地六大步骤
OKR沟通记录模板
公司关于OKR日常沟通制度分享
给未来实施OKR企业的建议
OKR十大注意事项/OKR补充阅读材料
第五模块：OKR的激励
OKR与薪酬关系
人的内在动机与外在动机
内在动机与OKR理念的契合
把激励与OKR关联的利弊分析
OKR如果与考核绑定结果会如何
真实案例 5
世界500强公司目标管理激励方案分享：
腾讯/华为
阿里巴巴/麦当劳
微软/Google
GE/IBM
第六模块：在线专业辅导
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你将获得
✅掌握OKR的基本概念和历史沿革
✅理解OKR的原则与特点
✅掌握如何在企业内部设定有效OKR
✅学会如何在企业内部落实与推广OKR
✅学会运用OKR去激励员工，完成目标
✅做到组织战略/团队目标/个人目标保持一致
✅掌握目标管理变革原理，从而提升绩效管理水平
额外福利赠送：课程工具/模板提供
➡ OKR设定表格模板
➡OKR打分表格模板
➡公司愿景使命价值观模板
➡OKR软件模板
➡OKR日常管理会议模板
➡OKR日常管理报告模板
➡课后OKR行动方案模板
讲师简介
姚琼
姚琼工作室创始人
人力资源绩效管理专家
OKR敏捷绩效管理创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信（中国）人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
曾指导了多家知名企业导入OKR，
包括腾讯/百度/滴滴/斗鱼/通用汽车/宝钢集团/光明乳业等
适用人群
• 希望实现公司战略目标的CEO
• 希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者
• 希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人
• 所有需要提升业绩的职场人士
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