王欣这几天很郁闷，部门科长离职了，论资历和业绩，他是科长的最佳人选。他来公司5年了，不管是人际关系处理还是工作业绩，都得到部门上下的认可，甚至有同事开始要他请客了。可是当部门杨经理宣布科长人选时，大家傻眼了，科长的人选竟然落在刘兵身上。刘兵来公司不到两年，刚入职时王欣还是他的入职导师。
王欣憋着一肚子气，但不能向杨经理发泄，于是找我来诉苦。据我了解，王欣性格比较好，平时大家有什么事找他，他都能帮忙，业务能力也可以，只是这5年来一直没有调岗，工作上没犯大错误，也没做出突出的成绩。刘兵看起来很干练，但是不太合群，喜欢表现，尤其是领导在场的情况下，总能让人眼前一亮，有事没事去杨经理办公室串门，公司有难的项目时，喜欢主动接一些活过来，公司上下的人都认识他。
我终于知道杨经理为什么要选择刘兵做科长了。对于杨经理来说，干活的人容易找，但是找一个听话，并且帮他实现想法的人比较难，而刘兵就具有这方面的优势。领导提拔一个人时，从来不看你是否是个好人，也不会看你的资历和能力，而是看这个人是否顺眼，是否和自己对脾气。
对于职场人来说，如果能做到以下几点，那么被领导提拔是大概率的事。
一、对领导忠诚
在职场中，领导提拔一个人，首先考虑的因素是这个人对自己是不是忠诚。实践不断证明，提拔一个对自己不忠诚的人，可能反受其害。吕布被张飞称为“三姓家奴”，就是讥讽他缺乏忠诚。吕布虽然勇猛，但是为了利益和女人，做事不择手段，先后杀过丁原和董卓，背叛过刘备，到最后他被曹操所擒，刘备都不肯为他求情。和珅就聪明多了，对乾隆皇帝忠诚，变着法子哄乾隆皇帝开心，能帮乾隆皇帝办很多事。乾隆皇帝明明知道和珅很贪，还是不断提拔他。
领导要看一个下属对自己忠不忠诚，需要一个长期考察的过程。但是作为下属，可以从以下方面展示对领导的忠诚：
1、 敢于和领导沟通和交流。看到领导时，要主动迎上去，敢于和善于和领导进行沟通和交流，并且敢于问领导对自己的看法，并请领导对自己进行指点。
2、 让自己可控。要让领导知道自己在想什么和做什么，定期回报工作和思想，领导安排的任务进展要随时汇报，遇到到困难时，及时向领导请求资源和支持。
3、 和领导保持一致。向领导学习处事方法和管理风格，甚至可以培养和领导一样的兴趣，碰到重大问题时，及时征询领导的意见，获取一些重要的信息是时第一时间分享给领导。
4、 维护领导权威。时刻维护领导的面子和权威，为领导解决难题，有时甚至可以替领导背点黑锅。
二、让领导放心
所谓放心就是领导一句话：“你办事，我放心”。我们要努力让领导放心，让领导放心包括几个方面：
1、领导安排的事情有一定机密性。这种事让别人去办他不放心，怕出乱子，你去办他就很放心。这是对你的保密性的信任。
2、领导安排的事只有你有能力去做。这件事别人没有这个能力去做，只有你才能搞得定。这是对你专业能力的信任。
3、领导安排的事你比别人做得更好。这件事情别人也能做，但是需要领导为这事擦屁股，你去做的话，就能一次做到位。这是对你办事水平的信任。
4、领导安排的事可控。领导安排给你事情时，你会事前请示、事中沟通，事后汇报，一切都在领导的掌控之中。这是对你办事过程的信任。
我们要对领导安排的事保密，绝不透露相关信息，对领导安排的工作，能做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，你就比别人更容易获得领导的信任。
三、性格果断
性格果断的人“言必信，行必果”。领导安排的事情，马上去做，做好了马上汇报结果。
性格果断的人，有着天生的号召力，敢于创新，敢于决断，做事不瞻前顾后，想好了就去做，这种人往往能取得先机。优柔寡断的人，遇到问题时犹豫不决，瞻前顾后，错失良机。作为一个管理者，面对复杂的形势和稍纵即逝的机会，一定要性格果断，决策快，敢想敢做。
我碰到很多高管，大部分都是果断的人。他们遇到晋升机会时，会像饿狼一样扑上去，不管自己有没有能力把这个工作做好，先把位置占了再说。而不自信的人瞻前顾后，生怕自己做不好，或者刻意谦虚，错失晋升良机。试想，连你自己都不相信自己，怎么让领导相信？
四、敢于承担责任
有个笑话，局长与科长共乘电梯，电梯里面有很多人，突然局长放了一个屁，味道很难闻，局长对旁边的科长说：“你放屁了”，科长一本正经地说：“不是我放的”。不久科长被免职。局长在会上说：“屁大的事你都担待不起，要你何用?”
虽然只是一个笑话，但是体现的道理是真的。一个下属不能为领导分担，领导要这个下属有何用？领导提拔你，就是需要你为他承担压力和风险，能挑起大梁。
五、有一技之长
俗话说“用人所长，天下无不用人才”。不管做到哪个层级的管理人员，都需要有一技之长，没有两把刷子，是不能搞定下面的人的。
要想让领导看上你，你必须有自己的杀手锏。比如你专业能力非常强，能帮领导解决很多专业上的事，和领导形成互补；你的性格非常外向和泼辣，能帮领导处理一些对外事务；有非常强的社会关系，公安、消防、工商、法院等部门都有门道，能帮领导摆平一些麻烦事；酒量好也是一个特长，能在酒桌上帮领导档酒等等。
在职场上，人和人就是一种互相利用的关系，只要你对领导有用，领导就会看重你。
六、有业绩支撑
业绩不是决定你升迁的关键因素，但是一个必备因素。没有业绩，领导也不敢随便提拔你，尤其是在国企，提拔一个人有着严格的程序和条件，不是领导一个人说了算，业绩肯定是首要考虑的因素。
要想被领导提拔，我们肯定要做出一些业绩出来，不然没有办法服众，领导想提拔你也很难。
