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每一个企业都希望成为百年老店、长寿公司。但不是任何企业都能够生存下来的，原因很简单，市场的容量在一定时期是有限的，各类资源也是有限的。
为争夺有限的生存空间，企业之间的竞争不可避免。有竞争就必然有淘汰，企业是否被淘汰，不是取决于其基业常青的愿望，而是取决于自身机制与力量，取决于自身的抗体。
来源：心声社区
作者：华为高级顾问吴春波
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本篇文章中，吴春波老师的精彩观点摘录如下：
1.企业的长寿，不能依靠某一个或几个只有有限生命的企业家，尽管我们并不否认企业家及其精神是企业的第一推动力，但企业家毕竟有寿命，是稀缺资源，是可遇而不可求的少数精英。将一个企业的命运托付于一个企业家的身上极其危险。
2.企业家最重要的使命是寻找企业生存之道，构建可持续成长的制度体系和内在活力。
3.比起我们盲目的创新，智慧地、虚心地和系统地学习和继承他人已有的东西，是一条捷径，而且更是一条必由之路。
4.企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制的好坏。
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