零部件产品比如电脑、手机，它们的每一个零件都是可追溯的。生产这些零件的人知道自己可以被追溯到，知道他们自己被盯着，所以他们不敢掉以轻心，他们可以保证产品质量。
另一种产品是管道产品，比如牛奶。牛奶有问题可能是牛奶盒有问题，可能是奶牛有问题，可能是运输有问题。一旦他们组织在一起，就没法找到是哪一部分出问题了，很难再溯源了。
三聚氰胺是从哪里来的呢？那么多桶牛奶倒进存储罐，一旦出了问题，就不知道是哪一桶出问题了，这时违规的诱惑是很大的。
散养的奶牛不容易进行品质管理，把他们放到一起，组成托牛所，由牛奶厂进行统一管理，品质保障就比较容易了。产品的垂直链条越是整合，企业和企业之间换手的次数越少，品质检验的成本也就越少。
品质管理要垂直地整合，这个与市场分工的思想刚刚相反，这么做和分工合作的思想就背道而驰了。
什么时候进行更多的垂直分工，什么时候进行更多的垂直整合，根据情况不同而不同。一般来说，换手质检的成本高的产品应当进行垂直整合，减少中间环节；质检成本低的可以更多的进行分工合作。
垂直整合能更有效的保证产品质量。损失掉一定的多样性，换来质量的保证，是值得的。
如果只做能力范围内的事，又怎么能进步？
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