现在的职场中，普遍都反应有才华的员工被领导打压，但是大家说，中层领导打压下属到底是精明还是愚蠢？中层领导一直是老板的左膀右臂，突然有个下属能力远在自己之上，这时怎么办？难道把位置让给他，还是让他隐姓埋名。说心里话，毕竟买卖不是自己家的，自理还需要生活养家糊口，如果不打压下属，自己的职位又将受到威胁，中层领导其实也挺难的。我想问，如何看待中层领导这个岗位？我写这段文字的时候，都感觉语无伦次前后矛盾，可见中层领导绝不是一个喝喝茶水就赚钱的工作。咨询回复：从理性的角度来讲，中层领导应该培养更多适合做管理的下属。只有培养更多能做管理的下属，自己的岗位才有可能进一步提升，从而腾出管理岗位给下属。从感性的角度去看，管理的第一原则一定是要服从管理。
如果一些下属觉得自己有才华，忽略了领导的威信，这个时候作为中层管理者第一要务就是对刺头进行打压。所以从理性的角度来讲，打压下属一定是非常愚蠢的，但是从感性的角度来讲，一定是有必要的。
01 中层管理者需要晋升，就需要培养更多的中层管理者出来很多公司的企业文化或者说是晋升规则，都是需要培养自己岗位的储备人才。只有培养出合格的储备人才，自己才有可能晋升，以至于业务不会出现管理断层。很多中层管理者面临的一个问题是新晋员工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，觉得自己的威信或者岗位受到了威胁，所以会对一些才华比较出众的员工进行打压，彰显自己的管理威信。如果是这种想法的管理者，他在管理道路上一定会走不远。管理者与员工下属，比拼的并不是个人能力或者专项能力，比拼的一定是大局观。比如你的某一位下属，代码写得非常好，甚至超过了你的代码能力，那么这个时候你和他去比代码，你一定是失败的。作为中层管理者，你的视野决定了你的高度。你如果去和他比代码的编写能力，那么你的视野一定锁定在某一个点上。你需要更多的是把视野提升到面上，怎么样去规划一整套系统的逻辑，而不是去解决某一个点的问题，同时还需要去推进系统正常上线所需要的资源，以及其他部门的支持，这才是一个管理者需要做的事情。02 如果下属是一位刺头，那么一定要进行打压刺头的存在，一定会影响团队内部团结，那么打压刺头就是第一要务。为什么一定要打压刺头呢？因为刺头的存在一定不利于团队工作的展开，同时还有可能影响其他同事的正常工作，甚至还会影响到你管理精力的分散。只有把团队整体统一管理，才有可能把团队的效率最大化。即便这位刺头非常具备才华，同样也需要进行打压。如果不能明白服从管理是多么的重要，那么他一定不适合作为储备人才进行培养。
如果是大家开会集体讨论通过的方案，那么剩下的就是执行过程。如果此后在执行过程中处处阻挠，同时还影响其他同事的正常工作，那么第一要务一定要收拾这个刺头。03 聪明的管理者，从来不会打压下去。聪明的管理者，对于下属的态度，一定是理性的，如果他值得作为储备人才进行培养，那么一定会把它尽可能的去展现到领导的面前，因为是在你的培养之下，他才可能作为储备人才。这里彰显的不仅是他的个人能力，还同时还存在你的管理能力和培养人才能力。当储备人才晋升的时候，那么他就是你一手提拔的，也就相当于是你在公司的人脉资源。如果储备人才得到了晋升，那么我相信你的职位也会随之而升迁。那面对具备一定才华的刺痛，聪明的管理者也不会进行打压。聪明的管理者，都是使用管理手段，让具备才华的刺头一定是能者多劳，让他的工作饱和度尽可能的饱满，而没有时间和精力来关注其他的事情。如果他可以承受这份压力，那可以磨平它的棱角。如果他承受不了这种压力，他自然会自动离职。好的刺头是可以磨平棱角为我所用。坏的刺头，不用质疑，一定要干掉。中间仅仅是干掉的方式不同而已，不需要明面上的打压。
04 总结最后希望各位职场人一定要注重，千万不要让自己成为刺头，要明白服从管理的重要性，因为未来某一天你自己也有可能走上管理岗，那个时候会充分体会到，下属服从管理是多么重要的一件事情。
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