总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。相信许多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
精选厨师炒菜技术总结范文一
您好！
感谢您在百忙之中还能抽出时间来阅读这份辞职信，同时也非常的抱歉，我从这之后将不能在饭店继续厨师的工作了，辞去这份工作后，我就得回归老家了，还望能谅解。
我大学毕业后就留在了这座城市工作，我也是经过了很多的工作，才找到这个厨师的工作，也是从一个小工做起的，经历了很多的辛苦才做成现在的职位。我心中对您的赏识很感谢，是您愿意去培养我，我才可以有能力执掌厨房，做我们饭店的厨师，为大家做菜。我留在这里，也是希望多赚点钱，才对得起父母的养育和培育之恩，当然也因为这样，我不能常常陪伴在父母身边，原本父母养育我就付出了很多，但是我为了在这里站稳脚跟，每次归家都没有几天，其实他们是很希望我能多陪陪他们的，可是我一直一工作很忙为由拒绝他们的挽留。现在他们的身体因为年龄的增大开始出现问题了，而我却没有尽到作为儿子的责任，没有尽到孝，其实我的心中是愧疚的，只是一直麻痹自己而已。
现在他们的身体出现多次的危机，我还是在邻居那里知道，我就知道自己是有多混蛋了。钱是赚不完的，而且在这多年的工作，我已经有了不少的存款，现在也是该我回家尽孝的时候了。从毕业至今，回家次数五个手指都能数出来。一是厨师为服务型的工作，本身就不能长久停歇，所以没有时间，二是因为自己常年呆在外面，被外面的红灯酒绿给诱惑了，不想回去老家呆着。如今父母需要我，我就得做一个子女该做的样子。所以这份厨师工作就只能遗憾辞职，我心中还是特别想家的，这么多年在外面也待够了，还是回家尽孝的好。对于我的离职，我明白给饭店肯定会带去大的损失，毕竟我作为厨师，是店里的老人了，我离开，饭店的秩序多少会变得混乱，短时间内是无法维持正常的秩序的。对于这样的损失，我只能说抱歉了，我会尽量的把交接的工作做好，努力把损失降到最低，我也会在离开之前，把厨房的工作全部处理好，让饭店有个接班人。这是我仅能做的了，望老板谅解我做儿子的心，家庭和工作始终是比较难平衡的。还有一个月，我才会正式离职，这一个月里，我会把厨艺交给您选择的人，尽可能的对他进行培训，把工作重心交到他手里。所以愿您批准这样的辞职，让我能安心离职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
精选厨师炒菜技术总结范文二
甲方：
乙方：
经甲、乙双方协商同意，自愿签订本合同。
一、合同期限：
合同期限为贰年，20xx年8月1日起至20xx年7月31日止，约定的期满，本合同自然终止，如双方同意，可以续签。
二、甲方责任：
1、甲方支付乙方工资每月贰万壹仟元（含厨房所有员工工资）。如月营业额持续30天，日平均8000元，则在次月加4000元/月工资，如营业额持续30天低于日平均6000元则按总工资21000元计算。
2、甲方为乙方提供基本食宿。
3、甲方保证为乙方提供完善的工作条件，及时购置乙方提出的设备、物品和符合食品安全的食物。
三、乙方工作责任：
1、乙方在甲方工作期间缴纳保证金5000元，如中途解除合同，须提前45天通知甲方，否则按保证金额度赔偿甲方三倍损失。
2、工作时间：上午：9：00至13：00。下午：16：00至21：00，如有需要则留下值班厨师。上班时间必须保持服装和个人形象整洁。
3、未经许可乙方不能让无关人员进入厨房。
4、乙方对购入的食品严格把关，对不安全的食品必须拒绝入库，并及时通知甲方。如造成食品安全事故，由乙方承担全部安全责任。
5、对制作的菜肴，必须把握好：色、香、味、形俱全。如因制作原因造成客人退菜，由乙方按菜价赔偿。
6、每月推出适合本地大众口味的新菜，不少于2只。
7、严格控制不合理成本，降低厨房成本，因失责而造成的损失照价赔偿。
四、乙方有一系列情况甲方可解除合同：
1、试用期内经证明不能适应工作的。
2、违反规章制度，职业道德的。
3、不服从甲方管理，经教育不改的。
4、食堂浪费大、对本职工作不负责的。
五、合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效。
甲方（盖章）
乙方：
甲方负责人：
日期：
日期：
精选厨师炒菜技术总结范文三
敬爱的领导及同事：
20xx年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特别是在下半年担任部门管理工作过程中，认真总结了部门工作中存在的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，加强了巩固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标和方向，特作如下述职。
1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品高峰各档口督导沟通不及时，导致上菜顺序有误差等。
2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品情况来看，必须培养一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充分地利用。
3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基层员工的培训力度。
4、从现场出品的情况来看，各档口均存在基本功不达的现象，具体表现时有刀工，芡功，火功等不到位的情况，必须加强全面督导和培训。
5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致具体事情的执行落后。
6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注重形式，内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要求。
根据酒店年度销售目标，部门人均月劳效4万元，出品部综合毛利率控制在50.00%以上。
1.制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题提供交流的平台并得到落实。
2.定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的纠正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品管理思想，充分发挥团队的力量，使整体水平上一个台阶。
1.坚决执行“带中间，推两头”的管理方案，培养“技术型，管理型”的综合型厨师队伍。使本部综合应对能力在面对残酷的市场竞争中能占据有利的地位。
2.由于开年本部员工流动性较大，从目前实际工作运转情况来看，出现了断层现象。现有的督导级培训意识不达，导致员工的工作效率不高。下一步将对督导级的工作提出更高的要求，同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化。
根据现部门实际出品操作情况，主要短板反映在对出品顺序的梳理。就目前来看，控管的难度在于菜式不是在一个平面出品，而信息的及时性又得不到保障，导致上菜顺序混乱及催菜的现象发生。针对此类问题，本部将对各档口的督导作销售排序理念的导入，使其打破传统的操作模式，尽可能提高对客需求应对的灵活性，及出品效率，梳理各档口的操作流程，配合前厅达到最佳的出品状态。
目前全员的计划意识和能力都比较弱，从干调的领料来看此方面的上升空间较大，从企业发展需求来看，无后台的操作模式将是发展的趋势，所以提升的全员的计划及控管能力是提高厨师素质的一项很重要的工作。本部将不断引导督导级学习pdca循环工作法，酒店六常法，国家五钻级酒店标准，理论联系实际，以销售曲线为依据，不断优化标准库存量，提升全员的计划控管能力。
20xx年将带领部门全员共同完成酒店的销售目标，提高我部的实战水平，提升出品品质，使公司在市场上形成良好的口碑。
xx年x月x日
