连锁经营企业业务快速拓展，最大的瓶颈就是管理人才的规划，空降的话不仅成本比较高，还存在文化上的差异，如果采用内部培养，不仅速度慢，而且干部啊还没有培养人才的动力。
那么如何才能提高业务干部培养人才的动力？
接下来给你分享一套很厉害的业务合伙人模式，这套模式有四个关键点：
第一点，员工不用出资：
符合条件的你不用出资就可以拥有门店的股权，拖欠的资金呢，全部由公司提供，员工不用出钱了。
其实就是一种有效的激励方式，鼓励员工不断为公司创造价值，只要达到约定条件，就可以获得拓展新门店的经营权资格，从根本上解决了员工的动力问题；
第二点是股权分期兑现：
门店的总体股权规划是8：2，也就是说公司投资占股80%，门店的经营者不投资，占股20%，但门店的经营的股权呢，他是分期兑现的，前两年只享有分红权，两年以后啊，通过考核达标才能够转成注册股，如果考核不合格啊，还有可能被换掉；
第三点呢，就是储备资金：
每年从利润当中啊，先提10%作为门店的拓展准备金，余下的利润呢，都按照股权比例分红，如果托店的准备金足够了呢，可以开一家新店的时候，那就再去开一家新门店；
第四点，储备人才。
鼓励门店经营者不断培养人才，为拓展门店提前储备人才，新拓展的门店啊，老店长直接占股10%，享受分红权，这样不仅达到了持续激励的效果，还能够提升店长培养人才的积极性（海底捞的师徒制就是这样的）。
赚小钱靠个人，赚大钱就得靠团队！现在是合伙赢天下，企业想要调动员工的积极性，让员工去开疆扩土，就必须要用股权激励、合伙人模式，否则有能力的员工自己出去干，或者给竞争对手干，没能力的员工天天在公司混日子，甩也甩不掉！
如果你不知道具体应该怎么去做股权激励，建议你买一套视频课程回去深入地学习一下，这套视频是我最近新出的，总结了我这么多年做股权激励的经验，希望对你有帮助！
股权设计&股权激励，合伙人激励
