有的创业者没有从根本上改变自己的打工思维、弱势思维，怕这怕那。
即使创业活下来，也做不大，格局确实是第一位。
担心自己的客户资源丢失就自己跑客户，担心员工做私单就强势打压，为了节省成本就亲力亲为，担心下属做不好亲自去做。。。
见过太多企业老板创业还是做不大，自己的格局限制了自己的发展。
一个成功的创业者应该聚焦做创始人应该做的事情。
1.忘记自己的出身
很多创业者还是忘不了自己做市场销售或者做技术的思维，你要记住你是老板，要对市场销售、技术的员工一碗水端平，都非常重要，缺一不可。决不能因为自己的定位没有改变，而限制自己的发展。
销售出身要尊重技术，技术出身要重视销售，那种还在技术、销售2者中做单选的还没有真正成为一个老板身份。
2.不要怕丢失客户
应该发动更多人去跑客户，客户进入量大于流失量，这个才对。同时增加提成，让员工出来自己创业获得的利润和打工分成差不多。
3.创业者应该把专业的事情交给专业的人
真的还见过有的创业者为了省1000块钱，硬是去跑公司注册、税务报到，甚至代账费都要省掉自己学会计代账。那我觉得这样的创业者时间确实非常廉价，也许还没有找到挣钱的路子。
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