自在生活的8个建议[玫瑰]
今天是1月的最后一天，是时候给生活来一场大扫除了。学会这8点，让我们一起轻装出发，自在生活。
1.设置优先级，分清任务主次
新年伊始，常常会感觉工作内容繁多，力不从心。那或许是因为没有抓住工作的重点，没有集中精力解决问题的关键。设置优先级，分清任务主次，懂得排序，方能稳而不乱。
2.少拖延，多行动
俗话说“三思而后行”，“三思”是为了做事周全，而不是给拖延找的借口。克服拖延最好的方法，就是把“待会再说”换成“现在就做”。只有积极投身于行动中，才能远离无意义的拖延。
3.管理情绪
很多事没有绝对的好与坏，但我们常常会因为结果还没确定，而充满焦虑。车到山前必有路，船到桥头自然直。凡事尽力而为，对结果顺其自然，才能心态平和、乐得自在。
4.审视需求，精挑细选
如今的我们常常被琳琅满目的商品吸引驻足，而忘记考虑这个东西是否真的需要。等回过神才发现，家里已经堆了不少不需要的东西。想买一件物品时，不妨多审视自己的需求，精挑细选。
5.保持边界感，熟不逾矩
所谓的边界感说到底是分寸，社交生活没有边界感，就会失去自己的原则。好的关系，不是不分你我，而是熟不逾矩。人与人相处，给自己和对方适当的空间，才是彼此尊重、保护感情的最好方式。
6.学会享受独处，沉淀自己
“你和自己的关系，就是你和世界的关系。”人之所以需要独处，是为了还自己一份清净、一份纯粹。越简单的生活，越宁静的心，才能收获越多的幸福。
7.不滥用精力，保持专注
人的精力很容易被繁琐的事情分散，如果对所有事情都投放精力，定会感到身心俱疲。对于当下而言，最重要的事往往只有一两件。想要取得好的结果，一定要专注于这一两件事。东一榔头西一棒槌，只会降低整体的效率。
8.健康饮食，合理搭配
“白天奶茶蛋糕，晚上啤酒烧烤”，满足了一时的欲望，却也给身体增加了负担。合理饮食，善待身体，我们才能走向更远的旅途，看到更美的风景。
作者：小热
来源：有书
图片：焦点创意
近些年来，中国的经济发展有目共睹，我们的GDP总额在不断的追赶着发达国家的脚步。但发展的背后反映出的是我们软实力的不足，只求速度，不求质量，这一点在企业的发展中体现的尤为明显。作为企业财务管理重要组成部分的预算体制不够完善，难以发挥拉动企业效益，防范财务风险。而与预算关系最为密切的也莫过于会计核算的基本原则，因此在这种情况下，我们所要做的是深度挖掘影响基本原则对财务预算的指导价值。在这之前，我们有必要了解会计核算基本原则的具体内容。
这36条经验，学会一个就受用终生！
零售专家为你整理了日本著名实业家，哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是人生哲学。
1
人真正的能力是什么
人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2
经营12条
1、明确事业的目的意义；
2、设立具体的目标;
3、胸怀强烈的愿望；
4、付出不亚于任何人的努力；
5、销售最大化，经营最小化；
6、定价决定经营；
7、经营取决于坚强的意志；
8、燃烧斗志；
9、拿出勇气做事；
10、不断从事创造性的工作；
11、以关爱和诚实之心待人；
12、保持乐观向上的态度
3
如何成功
希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4
管理理念
1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
5
作为人，何谓正确
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
6
思维方式决定人生和经营
我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
7
经营最重要的东西
那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务
8
会计七原则
1、以现金为基础经营。
2、对应的原则。
3、收入费用配比原则。
4、完美主义原则。
5、双重确认的原则。
6、提高效益的原则。
7、玻璃般透明的经营原则。
9
“血盟”精神
创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
10
人生是灵魂的修炼
不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
11
企业的最重要的使命
鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
12
论态度
贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
13
“五不”人生修炼
1.工作时，付出不亚于任何人的努力。
2.处事时，不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。
3.灾难时，不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹；
4.幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。
5.萧条时，要有远见,要忍耐,不慌张。
14
要有耐心
不做到满意的程度，我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。
之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。
有时候，我也得告诉自己，要有耐心。
15
去污粉
人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。
把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。
我认为人生的目的除此以外别无他求。
16
成功和失败都是一种磨难
有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；
有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。
而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。
【实战会计】一文讲清管理费用的核算范围！有些可能没有想到,据此原则套用!
管理费用科目核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用。主要核算项目包括：
一、筹建期开办费
包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产成本的借款费用等。
注1：资本化支出（比如形成在建工程、无形资产等）、资产化支出（比如形成存货）不在此科目核算。
注2：企业所得税方面，开办费可以作为“长期待摊费用”处理，不低于三年分期摊销；也可以按照会计规定一次税前扣除。但一经选定，不得改变。
二、行政管理经费
包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、会议费、差旅费、董事会以及监事会成员津贴等。
三、公司层面经营费用支出
比如聘请中介机构费、审计费、鉴证费、咨询费、顾问费、诉讼费、业务招待费、未形成无形资产的技术费、研发支出（费用化支出）等。
四、经营活动中发生的、不宜分摊的费用
比如企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用、行政管理部门以及不能明确列入其他某项成本费用的资产折旧或者摊销、未使用资产折旧或者摊销、停产期间资产折旧或者摊销以及其他费用支出（比如人员工资、福利费等）、辞退福利或者解除劳动合同补偿金、已入库存货保管费等。
五、盘盈盘亏
库存现金盘亏无法查明原因、无人赔偿部分，存货盘盈（通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成），计入管理费用（贷方）；存货盘亏，若因企业日常收发计量、计算差错、管理不善所造成，计入管理费用（借方）。
（注：非正常损失计入营业外支出；若属于因管理不善造成货物被盗、丢失、霉烂变质，以及因违反法律法规造成货物或者不动产被依法没收、销毁、拆除的情形，则相应进项税额不得抵扣，若已抵扣则须作进项税额转出，一并进行营业外支出等处理。）
六、兜底原则
那么，企业费用支出项目众多，肯定无法一一列举，则通常有管理费用、营业外支出两个兜底科目；二者核算范围有哪些区别呢？连同营业成本（主营业务成本、其他业务成本），本文给出区分原则：
若某项支出，与取得营业收入（主营业务收入、其他业务收入）直接相关，则计入相应营业成本。比如销售商品，则商品成本当然计入主营业务成本。
若某项支出，与取得营业收入没有直接关系，也无法明确归入其他支出科目（比如销售人员工资肯定计入销售费用），但也是经营活动所必须且属于持续、经常发生或者可能、可以持续、经常发生，则计入管理费用。比如行政部办公室电话费，与取得收入没有直接关系，但是显然与经营管理有关，而且这月有、下月还会有。
若某项支出，与取得收入、经营活动没有关系，完全偶然发生，根本无法预料，不可能定期或者持续、经常发生，则计入营业外支出。这种情形不难举例，很多，也容易想到，可能有些不太吉利，我就不列举了。
作者 / 于小强（注册会计师、税务师）
编辑 / 账坊先生
强哥讲的“围师必阙穷寇勿迫”出自哪里？
在《狂飙》里，高启强讲《孙子兵法》时说：“围师必阙，穷寇勿迫。你围剿敌人有制胜的把握，也一定要留一个缺口，否则他会做困兽之争”
“围师必阙”是中国古代战争谋略里攻心术的一种，是为了使敌人感觉有求生的希望从而为了保命而不至于做出鱼死网破、两败俱伤之举。
此话出自《孙子兵法》中的《军争篇》
原文是：故用兵之法:高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师必阙,穷寇勿迫,此用兵之法也。
译文：用兵的原则是：对占据高地的敌方，不要仰攻；对背倚丘陵的敌方，不要与其正面作战；对于假装败逃的敌军，不要跟踪追击；不强攻敌人的精锐部
队；不被敌人的诱饵之兵所迷惑；不阻截正在向本土撤退的敌军；围困敌军时，为他预留一面缺口；对于陷人绝境的敌人，不要过分逼迫他们的士兵。这些都
是用兵的基本原则。
可对应参考的历史是淝水之战。当时东晋八万兵力对抗前秦八十万兵力，采用的就是“攻心术”。东晋谢玄先是劝苻坚把军队后撤，让晋军过河一决胜负。
而苻坚原本计划“半渡截击”，等晋军渡河渡到一半时趁机全力进攻，一定大获全胜。
但他没想到的是，此时的秦军刚经历一场败仗，正士气低落，而且在撤退时，有人谢玄事先安排的人在秦军中高呼“秦军败了”“秦军败了”，以致秦士兵不明就里，更加恐慌，纷纷逃散，军队顿时溃不成军。秦军主将符融也在乱马中被杀，最终几十万大军所剩无几。
虽然《孙子兵法》名为兵法，但它通篇讲的却不是该如何打仗，而是如何避免打仗，如何攻心，如何“谋”，如何管理团队等等，至今仍然适合现代人多次阅读，从中受益。
今天我们推荐的版本，比强哥那本更好看！
它集《孙子兵法》和《三十六计》为一体，全本全注全译。
尤为值得推荐的是，此版本为经典直读本：左边文言文，右边白话文，排版方式非常契合现代人的阅读习惯，古文、译文一目了然，轻轻松松对照读。
另外，每篇原文后边都附有一个真实的历史故事，能增加不少额外的文史知识。
内附多幅彩插，而且还是精装版本，装帧漂亮、打眼，性价比很高~~~
#头条创作挑战赛#
这就是强者管理弱者的基本原则
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银行存款发现账户多了一万，储户因“离柜概不负责”原则拒还银行，合法吗？
【多选】根据《质量管理体系标准基础和术语》，质量管理原则包括()。以顾客为关注焦点循证决策全员积极参与关系管理 E.全要素控制
【多选】根据《质量管理体系标准基础和术语》，质量管理原则包括()。以顾客为关注焦点循证决策全员积极参与关系管理 E.全要素控制
企业应当根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准，具体可以体现的原则不包括（ ）。受益性原则成本效益性原则管理性原则延迟性原则
企业应当根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准，具体可以体现的原则不包括（ ）。受益性原则成本效益性原则管理性原则延迟性原则
