集团企业对下属企业战略型管控模式：
战略型管控一般是对业务相对成熟的下属企业进行管控。仅仅在重大事项的决策和财务方面进行把控，对业务的开展和执行由分子公司的领导自行决定，只把控分子公司的业务经营方向。
战略型管控模式以企业集团的各个企业单位的协调管理为主要任务，重点强调在搭建集团的协同发展框架之内。其核心内容是在为其每个分支机构提供合理的战略指导、对其进行统一的监管和运行协调、深入实施集团层面的战略。为此，集团企业特别重视拟定和改革其集团组织架构，确定其共同战略，提高它的经营协作能力，建立战略机动性，扩展它的市场占有率，促进其社会责任意识，控制其资本风险，构建其协同管理系统，改良其管理模式和组织文化等。
【BT金融分析师】Carvana推进“毒丸”策略，分析师称其已不再是市场的宠儿
Carvana的“税收资产保护计划”可能只是一个“毒丸”策略，分析师称其已不再是市场的宠儿。
Carvana的股票可能看起来似乎很有吸引力，但我认为这只股票可能只会导致沮丧和资本损失。我看空Carvana的股票，因为分析师预计该股会失去价值，我有充分的理由相信这一点。
Carvana是一个美国二手车在线交易平台。该股在和时曾是市场的宠儿，或者可以说是一个meme股。然而，在和初，“Carvana”似乎失去了魔力，因为Carvana公司债务重，收入少。
因此，Carvana是一个教科书式的例子，说明了“赌徒”和“投资者”之间的区别。我建议，投资者应该避开Carvana的股票。
无原因上涨
为什么Carvana股票会吸引一些散户投资者？2月15日，该股上涨了10%，然而没有任何消息证明这一次的股价上涨是合理的。此前一天，美国消费者价格指数(CPI)的年化通胀率为6.4%，比经济学家预期的6.2%还要糟糕。此外，该公司在2月15日没有任何新闻。
CPI数据表明，美联储可能会在更长时间内维持较高的利率，这对Carvana其实不利，因为高利率会抑制汽车贷款。然而，对于meme股来说，这些似乎都无关紧要，有时股价会无缘无故地被哄抬。
2月8日，Carvana股价一度在盘中飙升27%。除了疯狂的投机行为外，还有一个原因是来自 Manheim的一份报告显示，1月份二手车价格上涨。
然而，二手车价格上涨将会带来哪些影响。汽车价格上涨并不一定对Carvana有利，因为如果买车的花费突然增加，消费者可能会决定延长目前汽车的使用时间。
Carvana的麻烦
尽管偶尔会出现股价上涨，但华尔街对Carvana的股票并不抱有太大希望。分析师对Carvana的悲观情绪有很多原因。毫无疑问，其中就包括Carvana的“毒丸”策略，该公司实际上试图将其宣传为一种积极的举措。
在我们讨论该计划之前，先看一下Carvana的财务和运营问题。Carvana 第四季度的零售销量预计将下降至约8.6万辆，大幅低于去年同期录得的约11.3万辆。此外，Carvana的收入在下降，净亏损在扩大。Wedbush分析师Seth Basham将该公司股票的目标价定为1美元，理由是Carvana以22亿美元收购Adesa的美国实体拍卖业务是“沉重负担”
Carvana试图将其所谓的“税收资产保护计划”（Tax Asset Preservation Plan）打造成正面的举措，目的是防止股东恶意收购，但这可能只是一个“毒丸”策略。
激进投资者可能会要求解雇或替换Carvana的管理层，但“毒丸”策略可能会帮助企业的现任管理层在一段时间内保住他们的位置，但这种策略通常对公司来说不是一个好事。
华尔街观点：分析师预计股票将下跌
华尔街预计，Carvana的股票会大幅下跌。因此，华尔街分析师对Carvana股票给出的一致评级为“持有”，这是基于过去三个月的2个买入评级、12个持有评级和2个卖出评级的得出的。令人担忧的是，Carvana的平均目标价为8.35美元，这意味着该股有23.5%的下行空间。
结论
投资者应该仔细研究Carvana的财务和运营情况，同时也要思考为什么分析师们都预计Carvana的股价下跌。
在我看来，Carvana股票可能更适合短期交易，且交易数量非常小。然而，明智的做法抛出这颗烫手的山芋。我认为，如果长时间持有它，只会自讨苦吃。
#Carvana#
作者：David Moadel
【BT财经温馨提示】本文章仅供参考，不构成投资建议。投资者不应将本报告作为作出投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己的判断。
日本软银公司的董事长孙正义曾说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”好的战略、决策、想法固然重要，但如果缺少强大的执行力，这些战略、决策、想法也没有意义。很多倒闭、破产的企业管理者，总喜欢把原因归咎于决策失误。殊不知，导致企业破产的罪魁祸首并非决策失误，而往往在于企业的执行力。
东北有一家啤酒厂由于经营不善，陷入了困境之中，面临着破产的危险。后来，国内一家大型啤酒厂收购了这家啤酒厂，大家以为集团公司要对这个烂摊子进行大刀阔斧的改革。可是出人意料的是，集团公司只派来三个人，一位副总经理、一位总工程师和一位财务总监。啤酒厂的制度没变，原班人马没变，只是坚决执行各种决策。结果一年后，这家啤酒厂扭亏为盈，重新焕发出生机。
制度还是原来的制度，员工还是原来的员工，但是为什么啤酒厂能发生根本性的变化呢？很明显，引起巨变的正是企业有了强大的执行力。执行力是企业全体人员贯彻落实决策的能力和力度。任何战略与计划，都必须通过高效的执行力才能显示出价值与意义。任何企业要想发展壮大，都必须有强大的执行力作保障。
事实上，一家企业是否有强大的执行力，很大程度上在于管理层是否严格要求。企业的执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身执行力不足，又不重视执行、不严格要求员工执行到位，那么企业的执行力是不可能高效的。反之，如果管理者自身充满务实精神，以身作则去执行决策、贯彻制度，同时严格要求员工将决策执行到位，那么，公司就会形成一股积极的执行风气。
执行力需要一个明确的目标。因为有了明确的目标，员工执行才有方向；有了明确的目标，不同的职能部门才能各负其责、互相协作，形成一股合力，从而发挥出团队的战斗力，这样才能更好地完成任务。这一点在郭台铭的经历中有很好的体现。
税是什么?税是企业的成本，而且是“法定成本”，是利润的减项。随着市场竞争的加剧人工成本的上升，企业利润在被一步步的挤压。利润怎么来?怎么保证?答案是利润是通过精细化管理一点儿一点儿挤出来的。企业管理必须向精细化管理转变。税收也应当作为企业一项重要成本加以规划。特别是涉及企业重组、并购、股权转让、融资、IPO 等重大财务事项的税收规划，建议聘请专业的财咨询机构进行。
如何做避税节税
避税节税也就是我们传统说的税务规划。
税务规划不是“合理避税"。因为根本不存在“合理避税”这回事，合理一定不避税，避税一定不合理。税务规划也不完全等同于“纳税筹划”。纳税筹划给我们的概念更强调降低税负的方法和招数，而税务规划的是一种体系化的思维，其目的除了降低税负外，还可能以降低税务风险为目的。
税务规划就是通过对公司各纳税事项进行规划,以求达到公司税负的最低化和风险最小化。当然，更多时候是对利益和风险进行平衡。
规划不是不交税，是不交冤枉税!
税务规划的实质
税是怎样产生的，为什么我们能够进行税务规划?税不是财务做账产生的，是“交易"产生的
在企业里，如果有人问:“你们公司的税谁负责"?估计从老板到最基层员工都会回答:“财务部”。其实，这是一个错误的概念，税的产生与财务部做账基本没有太大关系，税并非做账产生的，而是公司业务“交易”产生的。.
我们大家都知道，企业销售产品、提供劳务取得了收入就要交税，而且收入的性质不同，税的种类也不相同。只要这个行为发生了，应该纳税的金额就确定了，你不做帐、不交税，那是偷税!
什么是“交易”?企业的采购是交易，销售是交易，发工资是交易，企业做善事老板戴红花也是交易。这些交易产生了税，这些交易怎么做决定了交多少税。合同是交易的书面表达合同规定了交易的形式、金额以及地点，所以才有第二篇财务审核合同机制的导入问题。
税务规划体系建立的第一个条件就是要普及税务产生的概念，高管要明白，业务人员也要明白，高管的决策和业务人员的行为产生了税，决定了税。财务部只是按税法要求计算、申报和缴纳了税。税与公司很多人有关系，不仅仅是财务部的事。没有这个理念的建立，税务规划根本不可能做，税务规划体系也根本不可能建立。只能是做成了什么样，就是什么样，但未必是想要的样子!
税务规划的实质是对“交易”的规划。
