某公司的人力资源总监一直由财务总监兼任 ，财务总监的管理原则是：怎么省钱怎么来 。
所以这家公司的企业文化活动基本无，员工福利基本无 ,员工工资尽量能压就压。五险一金按最低工资买 ，系数按最低标准给。
最奇葩的是 ，因为财务系统出身 ，所以对任何人和事都抱怀疑态度 。在她的要求下 ，公司实行工资保密制度 ，即使人力资源部的人，也不知道各岗位的工资 ，招聘时 ，岗位待遇这一块，两眼一抹黑 。
员工关系这一块 ，原则是：尽量挖坑， 挖坑， 再挖坑。
出offer，不书面约定工资与职位 。
签劳动合同的时候 ，按地方最低工资标准签 。
年假按五天标准给，但是统一在过年的时候放，给付的标准，无论工资多少 ，统一按地方最低工资标准给。
法定假的给付 ，不是算出勤 ，而是减应勤。
而一旦发生劳资纠纷，没有标准 ，尽量能少一点是一点 。
所谓绩效考核 ，做好是应该的 ，稍有 让她不满意 ，原则是 ，扣钱 ，扣钱， 再扣钱 。
以上种种 ，使得人力资源部——准确点说， 应该叫人事部的工作基本是两样 ：招聘和处理劳资纠纷 。
美国等西方国家的管理学说大多是企业家、工程师写的，这点与我国不同。法约尔当过法国大型煤矿的总经理，他总结了14条管理原则。
苏世民先生提出的“十大管理原则”
学湛独创的“打造团队湛三角”是方法
