现在母婴店营销手段真的是越来越厉害了！
前几天家附近的街上有个母婴店开业，因为之前就一直发广告，大门口到插的都是宣传单，说是开业有优惠，想着宝宝也有东西需要备一点。就去看了。
开业当天人超级多，毕竟到年底了，加上疫情，宝宝需要的东西也多，宝妈们都是疯狂大抢购。开业那天最大的活动就是充1000送1000，这优惠谁不想要呀，5折哎，而且全场通用，所以等了以上午就排队充值，100块钱买了3包尿不湿，不过优惠力度大，虽然很多东西没抢到，不过也值了。
今天宝宝奶瓶坏了，就去了那个店，带着卡一起去的，毕竟里面有钱，肯定是要用的。好家伙，店员竟然跟我说用不了[汗]，我都惊呆了，充值当天说好了充1000送1000，送的先进行在卡里，买东西当当现金使用，没有消费限制。今天跟我说这个送的1000是代金券，满100才能用，这我就来气了，直接开始理论，店员可厉害了，就是不承认，我说你广告上可不是这么写的，这属于欺骗消费者，钱充了，就变卦了。店长直接来了句，我们这个优惠活动都是亏本的。我天，这跟我有什么关系，要是亏本就不要搞活动呀。我直接打给工商局，估计是怕了，后来一直跟我协商。
最后我直接连卡里的钱一起退给我了，现在都喜欢跟我们玩文字游戏，适当的时候我们也需要反击，用法律法规保护自己#寄往的心愿# #母婴#
#济宁头条#这两天频繁收到一超市送到家里来的优惠活动宣传单页，该超市要在元旦期间开展为期3天的优惠促销活动。
该小区地处我家小区附近，购物群体基本是该小区的居民，超市每举办促销活动，都会在小区内每家每户上门送宣传单页，宣传页上罗列有各种商品的优惠价格，客户足不出户就可以了解商品的促销信息，引发购买欲望，进而针对性购买。商家也以最低的宣传成本达到精准营销的效果，实现客户与商家的双赢。
今天下午我去超市买鸡蛋，顺便实地探访一下今天的超市购物情况。从我拍摄的图片可以看出，偌大个超市内只有不到十个购物者，琳琅满目的商品孤零零地躺在架子上无人问津，这种 ”门前冷落鞍马稀”的局面，正能反衬出元旦期间优惠促销活动的场面火爆！这种优惠促销活动的效果是显而易见的。#济宁身边事# #促销#
#韶关头条# #韶关# #韶关身边事# #生活在韶关的小幸福#开发商宣传不符诱导消费！
9月17号上午10点本人带着女儿和父母一起前往韶关保利中央公馆售楼处看房子，当时销售接待我们并与我们讲解了房子，看了样板房，发现样板房和宣传单不符，宣传单图纸上显示2个房间，1间户内花园。样板房没有户内花园，销售说户内花园改造成了房间，交楼后也需要自己封窗改造。问销售公摊多少个方，销售回答说套内74个方，赠送10个方，说阳台赠送一半面积，全程被销售忽悠，刷卡也是，饥饿营销，后来和开发商协商退定金不成功请帮忙
官方回复
-10-18 10:50
韶关市政府网络发言人
网友：
您好！留言收悉，您的诉求我们已转交韶关市市场监督管理局高新区分局，单位高度重视，迅速展开调查处理，现将该处理部门的调查意见反馈如下：
经核实，韶关市保莱置业有限公司函告我局1、关于您资金不足要求退定的理由，不符合认购书约定及法律规定，该公司无法满足其退定的请求。2、您提出项目靠近高铁站存在噪音影响并不构成解约退定理由，保利时光印像花园三期的卖点就是离高铁站近，红线外不利因素提示有清晰注明并已告知了您。3、您提出样板房存在虚假宣传的问题，该公司样板房为创意样板房，现场已做充分说明，同时现场提示客户相关房屋户型以买卖合同约定为准，故不存在虚假宣传。经多次调解双方无法达成一致意见，建议通过司法途径予以解决。我局于9月30日10点05分将情况告知了您。
感谢您对市场监督管理局高新区分局工作的理解和支持！
用户评价-10-18 15:30
不满意
解决程度
未实际解决问题，实体样板房改建问题住建局应予以调查
小区附近新开了一家洗浴中心，广告都发到了家门口。看着宣传单页上唯美精致的图文介绍，爱人不免有些心动，于是趁着周末休息的机会，举家前往这家新开的洗浴中心。
正如宣传页上介绍的那样，这家洗浴中心果然不同凡响，装修富丽堂皇、服务细致入微、设施应有尽有……女儿嚷嚷着：“下次洗澡还要来这家洗浴中心。”不凡的洗浴体验，价格自然也是令人瞠目结舌。虽然充值有更多的优惠，不过我从来不相信这样的营销套路。
随着生活水平的节节攀升，洗浴中心也是日新月异。档次品味抑或装修风格，总给人一种“乱花渐欲迷人眼”的感觉，但是每一次身处其中，却总是在不经意间回想起儿时去澡堂洗澡的情景。
那时的冬天异常寒冷，每次洗澡，都要事先在家里生好炉子。直到上了小学三年级，村子附近的一个窑厂，新建了一个职工澡堂，不仅对窑厂职工开放，也对附近的村民免费开放。每到周末，儿时的几个玩伴就会相互邀约好，三五成群的前往窑厂的职工澡堂。窑厂距离我们住的地方有3公里左右，大家一路上嬉戏追打，好不快乐！这样的场景就如同一副美好的画面，时常会出现在我的脑海深处。
窑厂的澡堂相当简陋，总共只有小小的2间房，外面是用来换洗衣服的，没有专门存放衣物的柜子，经常有衣服被他人顺手拿走。由于发生的次数较多，于是在洗澡的过程中，我们常常会安排一个人在外面看管衣物。
走进里面一间就是洗澡的地方，没有澡池，只有三四个水笼头，但前来洗澡的却常常是人满为患。当我们其中有人抢到水笼头的时候，就会吆喝其他伙伴过去，然后一个一个轮换着洗，先洗好的自然要到外面去替换看衣服的那个伙伴。
让我印象极为深刻的是，窑厂澡堂经常停电，所以我们事先都要备好手电筒。当时条件简陋，但是对于那时的我们而言，也是一件非常快乐的事情。和澡堂紧挨着的，就是一座大型的烧制砖瓦的窑，在洗澡之间我们常常会跑到窑厂上面，将家里带来的地瓜或者土豆放在上面烘。不久，就会有一种香喷喷的感觉扑鼻而来。
上大学之后，便远离了故土，曾经窑厂的澡堂也便成了心底的一种记忆和符号。大学里的澡堂很大，浴资分为2元和3.5元两种价格，2元的在一楼，3.5元的在二楼。虽然我们选择的是2元的澡堂，但是和窑厂的澡堂比起来，已经是非常好了，不仅设有专门的衣柜，亦有泡澡的大池。有一次对二楼的澡堂产生了莫名的好奇，就和同学相约去了上面。走进去才发现，其实和一楼的澡堂差不多，就是装修更加上档次一些，当然在那里洗澡也不如一楼拥挤。
习惯于寒冬去澡堂洗澡，虽然洗浴中心的档次越来越高，但是却永远也没有了儿时的那种感觉。
不是所有的校外培训机构都赚钱！每个行业都存在二八定律。
我朋友开了个校外培训班，她把小区门口二层的门面全部租了下来，每个月光房租就3000块钱，购买了八成新的桌椅板凳，印制宣传单，生活用品花了好几万，招生的时候费劲巴拉的就招了不到10个学生，竞争太激烈了，连续招了好几个月了还是这几个学生，一学期下来亏的一塌糊涂。
马上暑假了，又到了培训班的旺季，可朋友费劲吧啦地才招了15个学生，比上学期是多了几个，但是收的钱和投入相比真的是杯水车薪，房东又过来催房租了，算了算培训费和支出的比例，他打算关门了，得赶紧把多余的桌椅处理掉，买的时候八十，就过了一遍手，到现在卖四十估计都没人要，如今只要是给点钱就让他们快拉走吧，起码比卖给废品收购站好点，心也没那么痛。
也并不是培训机构都像我朋友这样，开一家倒闭一家，也有开的非常成功的，距离朋友的培训机构不远处就有一家开的红红火火，生源爆满，每天带着孩子去报名的家长们络绎不绝，门庭若市，究其原因，这家培训机构的老板亲自授课，他的专长就是奥数，他能把枯燥烧脑的奥数讲的通俗易懂，出神入化，孩子们在他的点拨下，对数学的爱好与日俱增，数学成绩也节节提升，很多孩子参加名校选拔能顺利过关，因为选拔题目里有压轴题就是奥数。
这个培训机构在老板的奥数优势学科带动下也开设了其他课程，生源都爆满。
而朋友的培训班全部是找人代课，没有特色，两厢一对比家长们就更喜欢那一家了！
现在的培训机构，看似人气旺的都是重营销重特色教学，如果想做大，就必须这样搞，因为这东西是资本的游戏，还要有人，就是老师，待遇低了绝对找不到好老师，其次场地还有各种证。朋友的机构是小规模的，师资力量也不行，代课老师大部分是毕业后不久的小青年，经验不足，管理能力也欠缺。还有就是打口碑，开始10个孩子不少了，如果把这10个孩子教好了，生源绝对不愁，但是就算做好了也赚不了大钱，比一般的工作轻松点而已。再好的营销策略和华丽的广告，都不如把学生的成绩带起来，一旦带出了一批学生，家长都帮你宣传了，后期都不用打广告了，都是靠家长转介绍......
我的感觉今年就不要搞培训机构了，政策上强调了，一是给学生减负，尤其校外培训的学生负担，二是严格把控校外培训机构的办学资质。那些大规模的培训机构在政策的压力下都在大规模的裁员甚至有直接关张歇业的！何况小打小敲的培训机构啊！
其实要把校外培训机构办好，就要办出特色，办出成绩和口碑，要有雄厚的师资力量，管理跟得上，还有就是要和上面搞好关系，和校内班主任搞好关系，别的就不多说了，自己午去吧！我要去打球了，不喜勿喷，欢迎留言！
口腔，已走入微利时代，种植牙的万元时代已成过去……
其实，我们不能否认的是，目前的口腔行业已经走入了微利时代！
所以，这更让机构的经营开始进入精细化，例如之前不被关注的现金流、管理成本、甚至是前台的接待流程……等等都开始步入升级的阶段。
另外，在这种趋势之下、也让门诊的营销进入了一个常态化。
例如，很多机构都开始做年度营销计划，月营销计划，甚至是每一周、每一天的营销计划了，可见这个行业也没能摆脱内卷的趋势。
所以说，微利时代对口腔机构的运营要求会越来越高！
而现如今满大街的牙科诊所，从本质上看，其实是供求关系发生了质的改变！所以，现在是牙科医生找患者的时代了。
君不见到处都是牙科广告，君不见手机里＋公交车站牌＋街道……到处都是牙科的宣传单！
那么，您的牙科机构打算怎么办？
#种植牙##口腔##牙科##我要上头条##管理##内卷##牙医#
马云：70%的实体零售业面临倒闭危机，“个体户与大卖场”正在被淘汰！上蔬永辉宣布破产，沃尔玛等商超也纷纷关店。人民日报不得不发文说：一定要让实体店人气重新旺起来。结果遭到网友的怒怼：现在才想着让实体店兴旺起来是不是太晚了？
理由也很充分：首当其冲的就是东西太贵，同样的东西网上买比店里便宜大半，还不用自己去拿。其次就是房租太高，如果说开一家实体店，每个月只有几千块钱的净收入，实际上呢，就是在帮房东打工而已！所以愿意干实体得老板越来越少！
那实体店真的没法生存了吗？其实只要摸对门道，实体店还是可以重新旺起来的。带你看看实例，你就懂了。
我们小区门口有两家烤肉店，下面简称烤肉店A和B，两家口味，门面，价钱都差不多，但是生意却大相径庭！为什么呢？
首先A店的经营模式是这样的：靠发传单吸引客户，客户来店里消费最多打个八折！客流量很不稳定
B店的经营模式就聪明了！靠着自己策划的经营模式两个月赚到了60万！B店策划了一个变相的充值活动，凡是到店消费的客户，充值500可以得到500，另外再送500抵500，抽500返500。是不是都看晕了！
其实就是顾客只要充500块的卡，这500块钱就可以用来任意消费，然后再送客户500元的现金卡消费，可以用于抵扣每次消费的金额。
举个例子，客户第二次到店到店消费300元，这个时候就可以用500的现金卡抵扣300的10%，也就是30，抽500，就是客户可以再店里参加抽奖活动，奖项设置为五个等级，客户抽中的概率是100%。比如抽中一等奖，就可以得到50瓶啤酒，喝不完的可以寄存，下次再喝。
而返500就是等客户500现金卡抵扣完了以后，烤鱼店再返500元现金给你，等客户实际用完500现金卡的时候，相当于客户在店里累计消费了5500元，而烤鱼店让利只有1000元！整体算下来相当于给客户打了个8折。
其实看下来两家店的实际活动让利都是打了8折，但是B家的变相充值活动让客户感觉占到了大便宜，然后应用现金消费卡的抵扣策略实现了长期绑定客户。实现了长期盈利的目的。所以两家门店虽然只差几百米，但是生意却差之千里。
我们仔细研究就会发现有的实体店赚不到钱，本质上就是思维有问题的结果。能够验证这一点的还有一家小超市。如果还不知道怎么引流，可以看看小超市的做法。
小超市老板策划了一个充值会员卡的活动：充100元变身会员，以后购买米面油蛋，就可以打七折，比如一桶油100，在小超市买只要70！相当于赔钱卖给顾客。
但是，谁家不是天天要吃米面油蛋，所以来买东西的顾客基本都会办一张卡！慢慢店里流量就比以前多了1倍。有流量就不怕没钱赚，你想想你自己下楼买鸡蛋，是不是还会捎带买点水果，男的还会买包烟什么的，总的一算，也就相当于给顾客打了个九五折，但是能够绑定客户流量，刺激客户持续消费，老板自然赚得盆满钵满。
上面这两个例子看完，估计你肯定知道了实体店的生机在哪？实体店在过去拼的是资本，只要有资本，基本就能在市场中分的一杯羹，但是近十年来，游戏规则慢慢发生了改变，现在想要做好一门生意，想要赚到钱，光有资金远远不够，有资金不代表你就能创业，就能赚到钱，更重要的是思维的转变！
换句话讲，赚钱的规则转变，本质上是思维上的转变，假如你的思维还停留在十几，二十几年前，就算有再多的资金也很难赚到钱，这也是为什么过去在实体行业里赚到过一些钱的人像现在突然就赚不到钱的核心原因。也是现在很多人开店，开公司最后都以失败收场的其中一大原因，想要赚到钱，就得转变思维，赚不到钱，本质上就是思维有问题的结果，不管做互联网项目还是实体生意，以前很多适用的方法，现在都已经过时了！
举个例子：现在我们还能看到有些人呢，还是在大街上发宣传单，这都是老掉牙的拉顾客的方法，但是这个方法还是有不少人再用，也有人以为只要开一家店，就能做等着收钱，这些呢，都是多年以前的赚钱思维了。
现在的实体店，如果不主动出击，是很难赚到钱的，主动做一些营销活动，包括主动拓展获客渠道等等，现在流量就是生意的命脉，只要解决不了获客的问题，就解决不了赚钱的问题。
所以老板们一定要打开思维做生意，不要再用过时的老套路去拉客户，不知道如何转变思维的，可以学习我的《互联式盈利思维》，书中总结了，未来十年传统企业互联转型的方案，比如：裂变式合伙模式、爆品模式、社群模式、会员模式等等
涵盖超过30个行业，108大经典盈利秘诀！同一条街，同样的生意，有人痛不欲生，有人风生水起，两月赚到60万。这就是商业模式的魅力所在了！与其自己瞎琢磨摸不到头脑，还不如参考大佬赚钱思维和模式！只需不到一顿饭钱，就能与时代合拍，总共包含一本彩印教材，17节视频课程，还有5小时干货直播。成大事者不纠结，快点击图片下方“看一看”，立即拥有
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