什么是网络舆论营销？就是指某个领袖性的人物或mcn机构通过针对性的重大话题的炒作，而达到全民皆知或粉丝情绪化的气氛，这些一系列的行为方式都叫做舆论化营销！正能量的舆论化营销和负能量的舆论化营销，统称为舆情营销管理！
最近这两年自媒体上持续火爆的网络舆情热门话题是什么？想必大家也都知道，已经持续制造了两年多的网络舆论话题啦！当舆论的话题一直处于热门焦点的时候，全网制造话题的背后能是单纯的个人行为吗？被禁言只是适当的敲打！同行最了解同行，其实平台最了解作者，大数据最了解人，所有的大数据不仅仅是自媒体的大数据啊，包含了一个人的历史，行为机构，社会财务财产信息等等诸多原因。
营销藏宝图
亲爱的伙伴们，朋友们 ，富圈子主们，各个行业的品牌领导者，品牌领军人物们
我们怎么样
我们开始今天的主题分享 ，开始今天的主题演绎
今天的主题讲的是什么
今天的主题讲的是【营销藏宝图】
在开始今天的主题之前，怎么样，我在这里卖个关子
开始今天的主题之前呢，首先怎么样，我在这里卖个关子
你会看见，你会看到
今天的主题分享，主题演绎怎么样，可能怎么样 ，可能其中的一两句话，可能其中的一句话，一句话只有一句话，
一句话就可以怎么样
就可以为你带来，为你轻松带来源源不断，源源不断的10万 20万，上百万，上千万元的这个买卖，
今天的主题分享，主题演绎，怎么样，可能怎么样
可能其中的一两句话，可能其中的一句话，一句话只要一句话，只要一句话就可以怎么样
就可以为你带来，为你轻松带来源源不断源源不断的10万20万，上百万，上千万元的这个买卖 这个交易
今天的主题分享，主题演绎，怎么样，可能怎么样
可能其中的一两句话，可能其中的一两个点，可能其中的一个点，一句话，一句话只要一句话，只要一句话就可以，怎么样
就可以为你带来，为你轻松带来源源不断的10万20万，上百万，上千万人的这个粉丝量 ，粉丝数量，
今天的主题分享，主题演绎，怎么样，可能怎么样
可能其中的一两个在其中的一两句话，一句话一句话 只要一句话，只要一句话就可以，怎么样
就可以为你带来，为你轻松带来源源不断源源不断的后端呀
怎么样
这是你想要的吗？
今天的主题讲营销藏宝图 如果说怎么样，你看过我之前的文章的话，你应该明白 什么是营销藏宝图
你可以看一下我今天发的图片，好还是不好，
营销藏宝图，怎么样 就是营销三单图
你会看见，你会看到
你平常怎么样，你平常没事干的时候，你没有什么事干的时候，你可以怎么样
你可以拿营销藏宝图好好的看看， 反反复复的看看怎么样 你会从中得到很多的感悟，很多的启发，
你会从中怎么样 得到很多很多很多的大量的营销秘诀，营销秘密， 营销策略，营销方法
你会怎么样
你会从中得到很多的成交方法，成交策略 成交经验，成交路径，成交秘诀
你会看见，你会看到
怎么样？你可以怎么样？
你可以从营销三单图当中怎么样 啊，得到很多很多的流量秘诀，流量策略，流量经验 流量方法
你会怎么样，你会从中怎么样
开启你的想象力王国， 开启你的 创造力王国呀，好还是不好？
你会看见，你会看到
你会怎么样，你会从中怎么样啊 悟到很多很多的后端的秘诀，后端的策略，后端的经验，后端的秘密 好还是不好
我现在给你一个任务，那就是怎么样
那就是啊
把你对营销三单图的心得感悟怎么样啊 分享出来，好还是不好 最少最少 800字，谢谢
亿万美元销售信抄写第三期第2天感悟笔记！
格言：坚持发现经典销售信中的思维结构，就是，给我们大脑输入一套，改编素材！
今天分享的主题是这封信的结构！
第一：标题是一个卖运通卡的直接：告诉客户你看看有获得什么便利？
什么是运通卡？
这个东西可以给我什么好处，我为什么要读它？
其实：美国运通卡，其实，类似于我们的，微信支付，但是，国外没有普及，而且……
如果国内，微信支付，只允许 一部分人使用，是不是你感觉使用不到，就失去权威，甚至身份……
第二：开始使用了，这个卡，不是为所有人提供，而且你一旦获批，意味着，你的你可以获得好处数不胜数？
✔：它没有给你直接讲好处，而是给你比较（一分钱一分货）！
其实卡，消费限制，地区限制，金额限制，如果你想消费更多，会带给你很多不便？
然而：这个运通卡：不仅不限制你消费额度，甚至，消费类别？
接着它解决了你的担心，万一丢了怎么办，是不是对你的生活带来困扰？
第二：通过描述，你如果外出，不管世界各地，你入住任何地方，获得的身份感，归属感，荣誉感，自豪感？
满足了人性的方便同时，让你的虚荣心，彰显不同？
第三：环环相扣的描述，让你感觉，运通卡就是为你量身定做，如果你没有使用它，你感觉与美国本土尊贵身份，格格不入！
总结：这封信的格式，最大的不同就是，通过，对比+解除你拥有之后的担心，解决了你的后顾之忧？
今天就这么多！
.5.5号：段公子第2天抄写！
段公子语录：没有静下来的抄写，就没有走心的感悟！
【财富自由DAY198】五月“营销”主题读书计划已经完成，将迎来6月“创意工作”的读书主题了。
这个月准备精读如下4本书，包括：
《行为设计学》奇普·西思；
《混乱》蒂姆·哈来德;
《创新者的窘境》克莱顿·克里斯坦森;
《规模》杰弗里·韦斯特。
延展阅读书目:
《平均的终结》托德罗斯
《离经叛道》亚当·格兰特
《如何成为一个有趣的人》王小圈
《异类》马尔科姆
《创新的演化》史蒂文·克莱珀；
其中，《创新者的窘境》与《平均的终结》细读哪本，还是有点犹豫，反正放到月底再说吧，到时想看哪本就看哪本吧。
这些书都是关于传播和创意的重磅书籍，好好读完不亚于读了一年的研究生，很多都值得仔细阅读，反复阅读，当然其中有些书读起来还是有点难度的，要在一个月内读完，还是有点挑战哈。
补充一下已经读完的书单：
一月“学习”主题:
《刻意练习》
《跃迁》
《优秀的绵羊》
《第五项修炼》
二月“时间”主题
《卓有成效的管理者》
《高效能人士的七个习惯》
《稀缺》
《自控力》
三月“沟通”主题
《非暴力沟通》
《关键对话》
《第三选择》
《掌控谈话》
四月“效率”主题
《巨人的工具》
《深度工作》
《结构思考力》
《睡眠革命》
《清单革命》
五月“营销”主题
《定位》
《新零售》
《影响力》
《华与华方法》
不知大家今年都看了多少本书了？
#开心自由每一天#
科大讯飞23周年品牌联合海报！
科大讯飞 23 周年品牌联合海报，将营销活动主题的相关 2.5D 元素与数字 23 结合在一起，产出了一系列能够加强用户对品牌印象的优质海报设计。#每天分享好设计##海报#
【内容共创的朋友】营销日历，为创客提供了话题、素材、故事、商业契机及与顾客情感链接的理由？用好【营销日历】提前做策略、行动计划、方案等，是完成预算的基石。预测未来最好的方式，就是用好【营销日历】创造客人、创造未来！一定要收藏好！并持续关注公众号，收藏第二、三、四季度营销日历解析。
（具体营销解析 请点击下文链接）
网页链接
#蒲城西甜瓜营销季# 蒲城西甜瓜营销季，陕西又一个国家地理标志产品的主题营销活动，好物更需要好的吆喝和营销，蒲城西瓜，瓤瓤上口～#蒲城西瓜瓤瓤上口#
这是销售思维的底座，商品思维。
根基：商品思维。
怎么理解商品思维？
来给你讲个故事。
李太太到集市买李子，走到第一家店门口问：这个李子怎么卖？
店员说：2块一斤。这李子个大又甜，很好吃的……
没等话说完，李太太已经转身走了。
又到了第二家门口，问了同样的问题。
对方说：2块一斤。您要什么样的李子？
李太太说：我要酸的。
对方说：正好我这李子又大又酸，你试试。
李太太选了一个尝尝，确实有点酸，就买了2斤。
提着李子回家，李太太又路过了一家店，她想验证一下自己之前买的划不划算，就问道：你这李子多少钱一斤？
店员说：2块一斤，您需要什么样的？
李太太说，我想找酸的李子。
店员听了问道：您为什么要找酸的呢？大家通常都是找甜的。
李太太说，因为我儿媳妇怀孕了，想吃酸的。
店员回答道：原来是这样，那您可以试试猕猴桃。也是酸的，而且维生素含量特别丰富，对小宝宝发育也好。这样既可以满足您儿媳妇的口味，也可能给小宝宝补营养。一举两得。
李太太听了觉得很有道理，于是又买了两斤猕猴桃。
第三家水果店的店员，就踩准了李太太的真正需要。只有知道别人需要什么，才能够满足对方。
客户的购买行为，往往是基于自己的判断，而不是销售员的推荐。
所以，投其所好，才能皆大欢喜。一个劲地推荐自己认为好的事情，只是白费口舌。
我们生活中，碰到最多的销售就是导购员。美妆店、服装店、超市里都很常见。
他们一般是怎么推销的呢？
往往和第一家和第二家水果店的店员一样，一个劲和你说，这个产品有多好。
这是三流销售的做法。
只讲产品本身，不创造附加价值。
好的销售卖的应该是，附加价值。什么是附加价值？
就是消费者的期望。
比如，第三家水果店的店员，他卖的是老太太解决儿媳妇想吃水果的问题，同时保证宝宝健康成长的需要。
比如买电钻。你买的其实不是电钻，而是你想要在墙上打个洞。
所以，高阶的销售不会介绍电钻本身。
而是告诉你，这个洞会打成什么样。甚至还会和你说，现在你打完洞，墙壁不会毛掉，地上不会落灰。
你一听，说到心坎里了，就下单了。
《魔鬼经济学》中有一句话，
李施德林卖的不是漱口水，而是清新的口气。
这就是附加价值。
产品，如果不能满足客户的需求，那么就算他用最好的材料、最精细的工艺打造，也终究只是橱窗里的展示品，无人问津。
因为顾客买东西，很多时候只要他自己觉得用起来有价值，想要买，他就会买。
买的往往是一种感觉，而不仅仅是实物本身。
如果只是实物本身，即使卖出去了。但是实物是可以比价的，别的店便宜，别的牌子在打折，顾客会对比。
而感觉是独一无二的，是无价的。
所以，优秀的销售要做的功课就是，如何抓住这种感觉。
这需要销售做到两点。
第一，对自己的产品知识一定要充分熟悉，充分了解。这是根本。不懂产品，寸步难行。
第二，懂得观察顾客，寻找顾客的真实需求。了解了真实需求后，才能把客户和产品的属性结合起来，比竞争对手更好地、最大程度地满足客户的需求。
甚至，还要预判他人的预期，这样你和对方说话，才会在一个频道上。
你说的他喜欢听，才会有交流。有交流，才会有交情。有交情，才会得到青睐，得到青睐，才会有订单。
举个例子。
你有一百块钱，给一只饥饿的猫猫，它会要吗？
显然不会。
你有十块钱的小鱼干，给它，才是它需要的。
对于我们普通人也是一样，你很优秀，但你的优秀不是老板需要的，自然得不到赏识。
无论是销售一款产品，还是说服领导赏识自己，首先都要找到自己“产品”的核心卖点是什么，然后了解对方最想要、最在意的需求是什么。
把二者结合起来，让对方感觉，这就是他想要的，那么，成交就是手到擒来了。
这是销售思维的底座，商品思维。
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位于三龙湾高端创新集聚区的鹏瑞三龙湾1号公共艺术品策展主题《游园赏艺——鱼龙舞》，提取诗歌中“鱼龙舞”的景象，聚焦大片水景与营销中心主入口对景两个点位，分别以“鱼”及“龙”的抽象造型，营造一场具有文化共鸣的沉浸式游园体验。
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#管理# #营销# 营销需要系统思维
在关于“营销”的所有话题中，这句话可能较为流行：“世界上最难的事情有两桩：把我的思想装入你的脑袋，把你的钱财装入我的口袋。”这里的“装入”并非明火执仗地抢夺，而是合理合情地营销。营销，确实具有巨大的挑战，需要系统思维，通盘谋划，高效执行，方可有所收获。
关于营销的定义多如牛毛，我将其简化为四个阶段：价值洞察、价值制造、价值传递和价值维护。我围绕每个阶段谈谈系统思维如何植入其中。
第一，价值洞察：发现顾客现实的或潜在的真实需求，并尽快满足之。
洞察需求的经典案例当属台湾富豪王永庆早年的卖米经历（图一）。王永庆看到一位以前的老顾客从他的米店前路过，马上叫住他说：“你家的米缸里已没米了，你今天是否买些回去？”那人一听觉得奇怪了，回家打开米缸一看果然所剩无几，返回后请教永庆：“难道你是我家米缸里的老鼠？”原来，王永庆每次去送米时都从左口袋掏出小笔记本对客户作了详细的记录：家里的人口数量，每天吃多少，掌握了客户的需求信息。他每次出门送米时右口袋放着一把卷尺，测量客户家米缸的深度和直径，掌握了存米数量。另外还了解客户每月有几次大的事要办，在办大事的月份可以多储备些，在过节前多储备些等。这样，他的卖米生意就非常红火。
第二，价值制造：依据顾客真实需求，按时或提前备妥适销对路的商品。
价值制造的经典案例应属日本人提前开发中国急需的炼油设备。1964年4月20日，中国公布了发现大庆油田的消息，为了保密就刻意隐去具体位置和年产量，但公布了一张铁人王进喜的工作照片（图二）。日本人仅凭照片就揭开了大庆油田的秘密。首先，王进喜的衣服、大狗皮帽子、棉质夹克，只有在北纬46°到48°之间的冬季才需要穿成这样。消息中“北安附近开始钻探，王进喜抵达马家窑”则让日本人如获至宝：它是黑龙江省东南部的一个村庄，距北安铁路的一个车站只有十公里，得到了大庆油田的确切位置。日本人再次细看照片，得知反应塔的扶手长度约为1米，推断反应塔直径约为5米，进而算出了大庆油田的年产量。日本人大胆估计，未来几年中国炼油设备将极为紧缺，赶紧提前准备。后来当中国想购买设备时，日本人一举中标，赚得盆满钵满。
第三，价值传递：以顾客喜闻乐见的方式传播商品信息，并快捷送达。
我们大都会厌烦商家强迫式的直白推销，更愿意接受拨动心弦的温馨沟通。早年香港亲水远郊楼盘愉景湾，位置偏远、升值有限、转卖较难，一度陷入销售困局。后来推广机构推出“给孩子一个不一样的童年”核心诉求，一举拨动了家有孩子的父母的护犊爱子之心弦，火爆热卖。
我还有一个内地的最新案例。一对空巢的大学教授夫妇退休后，准备将现住的闹市区旧式小两房换购一套近郊区的新房，以便著书立说、以文会友、颐养天年。一个新楼盘的一位置业顾问得知此情，就为其精心定制了换购方案，并开车上门接上两位教授实地考察。毗邻美湖、景观悦目、户型通透、配套齐全、学校环绕、交通便利，都令两位教授相当满意（图三）。更为惊喜的是，他们将旧房置换出来购买此处新房后，还可富余一笔资金。这个营销方案的全部细节，均深深地触动了教授夫妇，双方很快就达成了购房意向。
第四，价值维护：助力顾客享受新品之乐，解除后顾之忧，续荐更多产品。
完成了营销的上述三个动作，并不意味着营销已经结束，还有更多潜力可挖。此处举出我自己的两个案例。
我由于时常开会和授课，讲话较多，常在一个网店购买某品牌的润喉糖。每次我收货时都能同步收到一个精致的金属盒（图四），恰好容纳原装一小塑胶袋的20余粒。每次出门，我都不必担心装入金属盒的润喉糖会被挤碎或漏出。此外，大约每隔两个月，网店客服小妹都会提前几天问我是否需要加购，看来她学会了本文开头所讲的王永庆卖米之精髓。另一个案例是我订阅的一份电子刊物，它向我推出了转介项目“give a gift”（图五、图六），旨在尽力挖掘我的有效客户资源。
在企业价值链的所有环节中，其他环节都在花钱，唯独营销是在挣钱，因而居于特殊重要的地位。这就要求企业及其营销人员，树立系统思维，搞好营销促发展。
