在职场中我们每一个领导都会希望自己的下属能够有好的业绩。但是有一些员工刚刚进入公司却一直没有业绩，这个时候作为领导的你会怎么去处理这件事情呢？
我们采访了很多的企业管理层，他们都是怎么处理这件事情的呢？让我们一起来哦看看吧！
1、首先作为领导下属没有业绩我们第一个反思的就是自己，我们是否把经验方法都教授给了下属，或是给员工进行了适当的培训，如果我们什么都没做，那么下属没有业绩，肯定责任在于我们，今天下属跟随我们，那我们也要对下属负责任。
2、如果我们做了上述的事情，下属还是没有业绩，我们该怎么办呢？这个时候我们就要反思自己是否与下属进行了有效的沟通，我们告诉下属做的事情下属都听明白了，听清楚了么？是否他们表面很听话，然后背后做的是另一套。我们在下属的心目中是否有地位是否有威严。
在下属出现问题的时候我们是否及时进行关心和疏导，在下属刚刚进入公司的时候作为领导是否做了适当的“干预”，这种“干预”是新人走到哪一步，会出现那些的心态问题，领导是否进行了第一时间的沟通，只有这样下属才会感到领导很懂自己，同时他们也会对领导很尊重。
3、但是还有很多时候领导下达了任务，辛辛苦苦的说完了，但是下属并没有去执行。那我们就要反思为什么下属不去执行？是认为方案有问题还是对领导有意见。这个时候我们更应该去和下属谈心，了解下属的心理状态和对工作的态度。
很多人会说，员工在公司做事也都是为自己做的，领导有必要这么做么？可以说新人刚刚进入公司的时候是不会意识到的，他们还是很依赖值得领导，会观察领导的一举一动，这个时候，领导更要做出榜样。
不知道大家是怎么看的这件事？你们的领导都是怎么的呢？
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