朋友跟我说过“留一个人比招一个人容易”，话虽简短，但一直刻在我脑里，我在去年年底被调去当人事专员，才深深地明白这道理。
招聘需要花心思与投入大量的精力，筛选简历、预约面试、面谈、面谈结果领导审批、通知入职。等办完这一系列的手续后，新入职的员工还需熟悉环境或经过培训才能上岗，增加了无形的成本。
所以当有员工提出想离职的时候，我们会评估该员工是否值得留，会从以下这几点去考量：
1、对公司的评价与心态，对公司不带有负面的情绪。有的员工想离职的时候会带有负面情绪，而且会传递给身边的人。
2、工作认真负责，做事有交代，服从公司管理与安排。
3、工作能力，在岗位上是否能为公司创造出应有的价值。
对于值得挽留的员工，我们应通过积极的沟通尽力把员工留下来。
通过多方面了解员工要离职的真实原因。员工离职申请单会写离职原因，但不一定是员工的真实想法，因为有的员工都为了双方有台阶下，会写另外的原因。这需要找其面谈或找他身边的同事去了解，尽量多沟通，把员工的真实想法找到，再对症下药。
1、当员工确实因为自身的原因（身体不适应）或有事短期处理不了时，建议批准。
2、部分员工会提另有发展，可以让他说出未来的发展方向，若是跳槽，可以与其沟通比对是否对他来说更有发展前景，如果岗位差距不大可以极力挽留（做生不如做熟），若差距比较大建议批准。我也希望他人有更好的发展，过得更好。
3、如果员工提出福利待遇、薪资问题，可以重新评估他的工作能力与性质是否能进一步调整待遇与薪资，能调就调，尽力沟通留下。
4、若是公司的原因：环境、气氛、工作强度等。可以沟通让员工调节心态，克服这些困难，或从公司方面去改进。
在与员工沟通的过程中，尽量让员工感受到公司的重视，让他感觉到对公司的重要性。主动给员工台阶下，为留住人才，我愿做阶梯。
企业的健康发展离不开人员的稳定，祝各位HR组建一支高效、稳定、狼的队伍。
