目标管理是指：通过组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
目标管理能促进企业“向前进的管理”，为团队带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果，使“解决问题”成为可能，能有效的培养核心员工，把团队成员的关系以“连带感”连结起来。接下来我们看下目标管理的五大要素、七个步骤！
目标管理五大要素：
设立目标的7个步骤：
步骤一：正确理解公司整体目标，并向下传达
例：某企业计划制订公司的发展目标框架是：
目标一：公司A产品的销售占公司销售的50%；
目标二：开发3个以上新产品，并投入市场；
目标三：公司的营业收入增长30%，达到5亿元；
目标四：实现公司的股份制改革，并力争实现在主板上市。
步骤二: 制订符合SMART原则的目标
例：根据公司度发展目标，林经理制订出人力资源部度工作目标如下：
目标一：在12月底前制订出度公司人力资源规划；
目标二：在2月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
目标三：在3月底前完成销售队伍、新产品开发队伍的招聘工作；
目标四：在4月底前制订出公司新的考核制度；
步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
步骤四: 列出可能问题和阻碍，找出解决方法
例：林经理的目标得到了上司确认之后，林经理需要列出和找到：
目标一：在12月底以前制订出公司公司人力资源规划。
问题一：时间不充分，公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在此日期前制订出人力资源规划时间不够。
解决方法：与总经理确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后1个月内完成。
步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权
例：林经理实现自己所制订的目标，需要的有这些知识和技能。
技能之一：人力规划技能。
解决办法：在同行业中寻找一份人力资源规划书、或聘用专业的人力资源公司。
步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源
例：林经理为达到以上目标，需要合作的对象有，如：
销售副总：确认销售队伍招聘计划
销售经理：确认招聘人员所需的任职条件
研发经理：确认招聘人员所需的任职条件
步骤七：确定目标完成的日期
列出内容、步骤
计划好起止时间
必要的说明，适度的弹性
