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为什么华为选择责任中心
一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。
华为经过三十年的发展，已经发展到一个非常庞大的体量，复合增长率已经达到了50%，远超股神巴菲特的投资收益率。
除了战略制定的正确，如何保证每次战略制定后的战略目标能够达成，其实这非常考验华为的战略执行的能力。
对于一家企业来说，真正的执行力是战略达成和实现战略目标的能力。
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阿米巴和人单合一的区别
一年前笔者写过一篇关于海尔人单合一经营模式的介绍，本质上是阿米巴模式本地化的适配变形，可以参阅：观海尔，浅析新组织形态。
阿米巴经营本质上是一种全员 "参与经营" 的精益运营体制，而人单合一是一种全员 "自主经营" 的企业治理模式。
海尔市场链 SBU 模式以及国内大量搞阿米巴经营的企业为什么失败？
根源在于组织变革与企业需要解决的战略命题没有多大关系
