这几天参加央企二级公司三项制度改革管理咨询项目，总部中层干部正副职和各岗位全员竞聘上岗，整体感觉下来：第一、人员年龄普遍偏大，创新能力普遍不足；第二、管理知识整体薄弱，不能有效理解问题回答问题；第三、本科院校大多出自名校211/985、，硕士、博士和高级职称比比皆是，但看不出来斗志与专业。这家公司自组建以来一直亏损，人员更新速度缓慢，很多年轻人自从进到这家公司，就再也没有晋升机会。看到他们大部分年近45岁左右还在竞聘上岗，十分替他们难过！大型国企也不是都是好的，选对平台很重要，很多人已经没有选择离开的能力，只能按部就班随波逐流！
#故事# #杭州头条# 工厂名气最大的时候，几乎天天有外宾，各界名流来访问，也常常有领导来视察。这样一来老板每天光忙这个都忙不过来，生产销售研发等等工作找他汇报很不容易。后来老板自己发明了早朝制度，所有中层正职早八点一上班就到他办公室外候着。有事要汇报的部门按顺序进去汇报。其它人坐在外面等候。一般早朝要到9点多结束。散朝后老板去忙接待，各部门落实各自事项。这个很像现在有些公司的每天早会。但当时我们就叫早朝。
