这是个好问题
遇到这个问题,让人有些烦,也可能不愿跟人谈起,但独处时又有些焦虑,这个问题,甚至可以说它对有些人来讲是个烦恼了,正因为觉得麻烦有些大,所以是个好问题。
追本溯源
即使在现实工作同行交流中,同行也给我分享了很多他们的解决建议,但我不想一下子就把这些建议、方法就罗列出来。因为我发现方法可以罗列很多,但真要碰到这个场景,产生这个问题时,很多派不上用场,你有否同感呢?
建议有多有效,讲究对症下药,而针对这个病症的突破口,我想是在这里:
思考下“一个能力比你强的下属”,这里有个矛盾,既然能力比你强,那为何他会成为你下属,没有成为你的同级或你的上级呢?把这个矛盾的成因思考透了,你该做什么、他该做什么,你与他的交流该如何来做,就都清楚了。
沿着这个脉络思考,来到了个岔路口。
一、综合能力没你强
一种情况是这样的,技能上:他可能只是业务能力比你强,但是包括沟通、带人等管理能力、综合能力可能没你强。这是最通常的情况。
1、你首先要转变理念:
管理者之前是拼业务技能,自己做事,成为管理者后是拼整合业务的技能,管理他人做事。一个团队如同一部车,几个方面的能力,速度、操控、舒适度、安全等等各方面的能力组成了一个系统,最优的团队,就是在各个方面都能找到最牛的人并能有效整合他们的能力。
2、接下来就是整合能力:
1)分工上:安排他擅长的
2)让他培养其他人:同时让他与其他团队成员间产生交互,例如他擅长的工作,他主导,但是其他团队成员要参与,这种联系保证他一方面完成工作,另一方面完成对其他成员在该专业上的指导,一箭双雕
3)让他贡献于体系建设:他的工作职责里有两块,一是完成业务工作,二是总结业务工作的方法、体系、流程、规范,从依靠他这种精英工作,到更多的团队依靠体系化规范运作上来转,借此也能带团队
4)让他培养你:整合能力,我觉得这最好的,还是把他能力能整合到你的身上,这点虽然不用明说,但实质你是可以这么做的,其实你不仅不用焦虑,反而应该庆幸,因为你的团队有业务牛人比你强,这是你很好的学习机会,有时我反思,职场人士最好的学习方式是什么,一开始人说培训,不够好,说自学实践,也不够好,再说寻求专家指导,还不够好,现在我碰到这个问题,突然醒悟到,向你的牛人下属学习,最好!为何呢,你向专家学习,你向上级学习,需要耗费他们时间、精力,也未必会全盘教你。可你向下属学习,这是天生的资源便利。因为下属理所当然向你汇报工作,而你是上级,他是下属,他可以知无不言、言无不尽,毫不懈怠,因为没人知道你在学习,大家还以为你了解的细致呢。