马云：“领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。”
对一个领导来说，能力不是最重要的，重要的是角色定位。领导者要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。
领导的角色是“管理”，讲的是管理能力，下属的角色是“执行”，讲的是执行能力，管理能力和执行能力，是不能比高低的！
领导所拥有的，不仅仅是一张名片，而是实实在在的权力。领导不是靠头衔服众的，是因为他有有资源分配和人事任免这两项重要的权力。
领导最大的作用就是把握大方向，在这个大方向的基础上 ，控制整个团队。
职场上，能力强的下属带给你的喜悦感，很快就会被冲击感、紧迫感所代替。随之而来的是不安定感、不安全感。因为能力强的下属，都有如下特点：
一、工作效率高
能用最短的时间，保质保量完成工作；
二、工作灵活有思路
能力强的人脑子灵活有思路，不墨守成规，一项工作有多种解决方法，他总是能从中找出最有效的办法来；
三、有很好的模范带头作用
这一类人对团队有很好的带动作用，他们不仅让领导感觉到紧迫感，让同事也会生出危机感，不得不奋起直追。不知不觉间，团队工作氛围变得紧张起来。
四、发展空间大
大部分能力强的人脱颖而出是早晚的事，这种人你不会笨到和他结下梁子吧。既然压不住，何不顺水推舟给他提供适度的发展空间。
虽然服从、乖顺的下属好管理，但他们工作往往缺少那么一点创造性，能力上有点欠缺。任何单位或者团队，领导能力再强，毕竟精力有限，还是需要能力强的下属来帮助完成工作任务，越是重点工作和重大项目等急难险重工作，越需要能力强的人冲上去独当一面。
怎么管理能力强的下属呢？
一、知人善用，好刚用在好刃上
领导管理，贵在知人善用，让下属各尽其才。“用人不疑，疑人不用”。你是领导他是做技术的，你要做的就是最大限度的发挥他的价值，给予激励政策，待遇提到，要做知人善用的伯乐，各尽其能，充分发挥每个人的特点特长，最大限度挖掘其潜力潜能。下属越强领导应该越高兴，他干得越好，对团队贡献越大，而成绩是大家的，在单位上司那里，这成绩就是部门或团队领导的。
二、人无完人，指出他的不足
如果做为领导的你能力确实弱，能力强的下属不会甘居你之下，会给你的管理带来麻烦。这时就要找准他的弱点，这种人一般爱表功，人缘不太好，那就把他边缘化，给他降降温，让他“英雄无用武之地”，让他知道饭需要一口一口地吃，急功近利不能长久。
三、坚守底线，该出手时要出手
一个团队的管理者，管理需要智慧，也需要必要的手段。业务能力弱一点不要紧，关键是管理能力不能弱，不然如何领导团队？要让他知道你的底线：这里我是老大，可能我这里庙下，装不下你这尊佛。
四、拿出气魄，善于知人善用
能力强的人，压是压不住的，一旦羽翼丰满，只要瞅准时机，他们自有“此路不通就另辟蹊径”的智力和智慧。既如此，何不在上司那里多美言，言明这个人能力强，更适合其它部门的工作，说服上司要“”好钢用在刀刃上”。
五、强大自己，关键时刻出手
打铁还需自身硬，底气是最好的“护官符”。作为领导，让自己真正强大起来，对本部门的所有工作都能做到得心应手，才能有不怕任何人撂挑子捣蛋的底气。无论什么情况，自己一出手，就让下属心服口服，不敢炸刺。自己强大，是解决类似问题一劳永逸的办法。
工作能力强的人自有别人所不能及的长处，他们一般具有聪明、做事利索、办法多、有韧劲的特点，这些素质用在工作中，往往达到事半功倍的效果。但他们的缺点也往往比较明显，那就是眼高于顶，并有些急功近利。做为管理者，既要用其所长，也要用其所短，用自己管理者的优势，以己之长，用好他，收服他！
激励制度和利益分配不合理
考核标准不明确，激励制度和利益分配的不合理，这也是导致员工难管，执行力低积极性不高的重要原因之一
缺乏一个行之有效的考核方案，也没有一个好的工具来量化工作，这是企业来说是非常致命的。
可以这样说：企业任何重大的成功都是管理的成功，任何重大的失败都是管理的失败！
员工不服管，离职率高，说到底也是公司管理的败笔。
现在思考一下，你的公司是否存在以下问题：
员工执行力不强、工作散漫，明明能用一天完成的工作，员工却拖了两三天！
老板在的时候员工积极表现，老板不在的时候就刷剧玩手机！
员工在公司混日子，老板推一下就动一下，老板不推就一动不动！上班抽烟、上厕所、下楼买东西半天就过去了。
公司招人难，招聘信息挂了半年，无人问津，福利增加、工资增加还是找不到人！
员工来了又走，培训成本增高了却没有达到理想效果，员工把公司当跳板，一有能力就走人！
员工积极性不高，花大价钱请人做培训，一周不到又打回原形！
考核标准不明确，缺乏有效的奖惩机制，员工干多干少一个样，导致优秀员工离职，只留下平庸的员工在公司混日子！
公司营业额明明是增多，利润却不断下降！订单不断增多，利润却越来越少！
公司想要改革，却屡屡失败，员工反感不执行，深知不改革企业被淘汰却无能为力！
老板来得最早走得最晚，累死累活，公司半死不活！
可以不客气的说，以上的问题其实不是员工的问题，而是公司层面的问题，准确的说是公司管理出了问题，这个时候，你需要一个工具
华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。
以积分来衡量员工为企业所创造的价值，然后把各种福利与物质待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
