Tita- OKR
OKR流程本身非常简单，但是OKR框架中还有一组规则和最佳实践，可以帮助您充分利用战略执行和OKR。但是，特别是如果您的组织不熟悉“目标和关键结果”，那么这些规则可能会有些难以理解。引入OKR本质上是变更管理，我们建议您逐步有序进行变更。
因此，以下是我们建议您入门的最佳做法：
首先，您需要经常设置OKR。公司的OKR通常是每年设定一次，而团队和部门的OKR通常是每季度设定一次。
您不应有太多的目标和关键结果。OKR将帮助您专注于当前最重要的事情，而专注也意味着您必须对某些事情说不。尽量避免将您正在做的所有事情都放入OKR。您的目标和主要成果应集中在您要构建，更改或创新的所有内容上。
确保您的OKR是透明的。您必须让组织中的每个人都参与其中。这意味着每个人都应该能够看到公司以及各个部门中所有不同团队的优先事项。
这种透明度也是对齐的要求。每个人都应该看到公司的OKR，以便所有团队或部门都可以确保他们专注于的事情确实有助于将公司推向正确的方向。
重要结果的进度需要定期更新，我们建议至少每两周更新一次，但最好每周更新一次。看到进度可以满足人们的深度聚焦需求，专业的心理学家发现，更新进度的频率与实现该目标的可能性之间存在直接的关联。
最后，您应该任命一名您的企业OKR大使。OKR大使将负责实施和管理您的OKR计划。
Tita-OKR功能
您已经了解了使目标和关键结果成为执行战略的强大工具的原因，我们希望您有足够的意见来确定OKR是否适合您的组织。阅读我们的Tita官方博客，查看相关OKR知识，学习入门和深入浅出OKR，确保您的企业战略实施高效简单。
***品牌创立于，专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域，提供企业OKR目标管理，项目管理、工作计划、绩效考核，一体化工作协同管理解决方案。依据PDCA管理理论，推出Tita OKRs-E应用框架，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成功之路。***
